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文章主題:	本月主題：一個人的經濟	己被點閱 4662 次
作　　者:	陳益世
發表時間:	2012/3/26 上午 10:03:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0635 出刊日期： 2012/03/04 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 1 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第一次推出，後續於3/11,3/18,3/25,4/1,4/8,4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。本週起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論一本書，書名就是本月主題<一個人的經濟>【註一】。這本書在去年日本311大地震之後20天出版，但我相信大前研一先生寫這本書的原版時，並不知道會有311大地震，經過這次大地震之後，我想許多他在書中所提到的現象，似乎更具體、更加速的顯露出來。書本的主標題為<一個人的經濟>，這當中有一個後標<成熟市場也有大金礦>，同時也有一個前標<網路化 X 少子化 X 高齡化帶來好商機>，這樣的前標所定義的社會社會現象，在311大地震之後，更加速了這些現象的作用力與交互作用。我想用較慢的步調，分九週時間，陸續依這本書的大綱提出個人意見與大家分享，進度依照下表： N0 日期期數討論主題備注 1 2012/3/4 0635 中文版序、推薦序、前言 2 2012/3/11 0636 第一章：(認識現況)成熟社會的消費心理 3 2012/3/18 0637 第二章：(眼前的金礦)一個人的好生意 4 2012/3/25 0638 第三章：(外部金礦)勇闖另一個天下(上) 5 2012/4/1 0639 第三章：(外部金礦)勇闖另一個天下(下) 6 2012/4/8 0640 第四章：(潛在金礦)創意的技術 7 2012/4/15 0641 第五章：(二十年後的競爭力)未來等待的人才(上) 8 2012/4/22 0642 第五章：(二十年後的競爭力)未來等待的人才(下) 9 2012/4/29 0643 結語：讓享受人生變成全民運動為方便讀者閱讀，將進行結構是寫作，每篇討論內容將包括下列四大區塊：一、分部主題前言二、內文架構解說三、綜合觀察與心得四、創造性思考與疑問一、分部主題前言(中文版序、推薦序、前言) 作者大前研一先生在中文版序中以<一個人的經濟正興，全球企業接招>為標題，論述他對於整個社會結構變遷的觀察，尤其是他以一個日本人身分近身對老年化現象最嚴重的日本社會的觀察，為本書主題提出下列四項觀察與建議： 1. 買不起房子，越來越晚婚 2. 單身是所有世代最大的族群 3. 享受一個人生活要有20種嗜好 4. 高齡化X少子化X網路化加深宅經濟而由政大管科所李仁芳教授所賺得推薦序，則以<一個人的力量>為標題，李教授引用實際的統計數據說明在2010年日本已經有超過1500萬戶是一個人，超過了傳統上的<核心家庭>(由父母與孩子共組)數量，說明由於社會結構的演變，讓<一個人家庭>成為社會中重要的族群。而李教授更用年輕人「想要」一個人生活(越來越晚婚)，中年人「愛上」一個人生活，而老年人「必須」一個人生活，說盡了不同世代人類對於<一個人生活>的狀態。李教授並借用中、日兩國的歷史說明不同的君王與政治體系，對於外來文化衝擊所採取不同因應措施，造成不同的後世發展狀況。在前言部分，大前研一先生分別提出了九項觀察議題，茲於第二部中討論。二、內文架構解說大前研一在前言中以<一個人就能翻弄經濟的時代>為標題，在前言的封面上有這們一段文字來說明：這現象適用於日本，相信也適用於台灣，不知台灣的執政者看到否？與其讓政府無效率的花大錢來企圖振興經濟，不如從人民的心理層面下手！茲將其內容的九大項目討論如下： 1. 社會越成熟，市場越縮小過去經濟學界常被引用的「景氣循環說」在日本似乎不管用，已經連續二十多年不見日本景氣復甦！代表景氣復甦的春燕，似乎早已遠離日本了。「景氣循環說」適用於過去封閉型的經濟發展模式，當全世界國與國之間的經濟疆界被打破之後，「景氣循環說」的模型似乎已不適用。日本因為人口老化、產業外移、政權更迭…種種因素而使日本經濟在上一世紀八零年代的高峰之後，陷入L型發展，一直未見經濟起色的任何徵兆。消費者對於未來生活的不確定感未能消除，日本經濟將一直落入缺乏動能的低成長的模式。 2. 一隻手、一秒鐘就能改變世界由於網路發達，國際金融投機客可以坐在電腦前，彈指之間操作熱錢，甚至可以透過龐大的民間資金與各國的中央銀行對作來套利，亞洲金融風暴、英國、香港、泰國、韓國…一一現行，2008年的美國次貸風暴引發的金融風暴與最近的歐債危機，都是過去的經濟學說模型所無法解釋的！但現行各國執政者多數是凱因斯經濟理論信徒，都認為可以透過政府的積極作為來提升經濟，最後通常都被「人民那隻看不見的手」所打敗，當金融風暴襲擊全球，大家對於老年生活的經濟保障越來越信心不足時，想要讓大家放心的消費用錢，可能性渺茫！ 3. 消費心理才是景氣關鍵從大前研一先生的眼中觀察美國經歷次貸風暴之後的經濟復甦，應該只會是「曇花一現」的景象，甚至更直言：「…企圖仰賴柏南克解決經濟問題本身就是一種錯誤，因為從個體經濟的角度來看，眼前低迷的消費和不穩定的就業狀況，並非三兩下就可以解決。…」這一點，我倒很認同大前研一先生的看法，一起看衰柏南克先生與美國經濟！因為柏南克先生還是凱因斯經濟理論的信徒，總是以<總體經濟>的觀點企圖想要透過大有為的政府作為來提振經濟，但真正的問題出在<個體經濟>！低迷的消費其實是失業率高漲的(心理)結果，這是很自然、很符合人性的說法，當人們有失業恐懼的時候，對未來充滿不確定時，豈能安心的消費？縱然有，也都可能是少數、短期的。如果美國還想當全球經濟火車頭，就要先救失業率，讓人民有工作，自然才敢消費(由其在金融風暴之後)，而要讓美國的失業率下降，就要讓許多原本因為全球化而外移的工作回到美國，這談何容易！相同的情況用在台灣、中國，應該都可以套用。如果中國想接棒成為下一個經濟大國，如何讓13億人口充分就業，為最嚴峻考驗；而我們也可以大聲的對馬總統說：「笨蛋！問題在失業率！」 4. 數字不一定會說話這一段以<數字不一定會說話>為標題，正在說明為何像SOROS等國際金融投資(機)客可以在國際間襲擊各國中央銀行而套取暴利，因為大家都相信封閉體系下的凱因斯理論，當面對非封閉性的全球經濟時，許多前提假設都不存在下，各項經濟統計數字，都只是讓人被騙、自我麻痺的工具。大前研一列舉日本歷任首相所提出的各項「緊急經濟對策」，最近三年已經(計畫)投入將近50兆日圓的支出總額，結果卻如同將錢丟入水中一般。 5. 機會要用魄力來換大前研一先生以1986年的英國首相柴契爾夫人積極推動「金融大改革」；1990年代普亭接手俄羅斯政權，讓俄羅斯經濟從谷底翻身；以及2008年以黑馬之姿，提出「CHANGE」為競選口號而成功成為美國第一位黑人總統的歐巴馬維利說明，任何改革的機會都需要經人的魄力來爭取，這正是日本政壇所看不到的。 6. 汰弱創造更大生存空間以英國首相柴契爾夫人積極推動國營事業民營化為例，說明如何堅定的貫徹改革意志。柴契爾夫人當時的一句名言：「不救弱者，其實是給企業『倒閉的自由』」讓營運不佳的企業倒閉，其實可以引導社會有限的資金流入更有效的投資部位，空出更多空間讓體質健全的企業來揮灑。 7. 拼經濟前，先掌握心理在這一段特別點出日本民主黨政權高調上台，卻無視已經債台高築的日本財政，在2010年繼續發行高達44.3兆日圓的新國債(稅收只有37.4兆日圓)，讓日本2010年預算一般會計總額高達92.3兆日圓。在人口老化衝擊使稅收銳減，徵不到稅的情況下又計畫提高消費稅，這樣的舉動等於對日本長期脆弱的消費意願，再踹上一腳。當消費意願低迷，而考外銷拼經濟的年代又過去了(當全球景氣低迷時想要外銷去哪裡？)，日本經濟如何提振？ 8. 不愛花錢的草食性世代來了經歷二十多年低迷經濟的薰陶，已經讓2、30歲的年輕日本人變成「喪失物慾、不想出人頭地的世代」，被稱為「草食系世代」。套一句諷刺性的說法叫「清心寡慾，與世無爭」。這也道出大前研一先生身為一個日本人的憂慮，當他到中國、台灣、南韓等國所看到的年輕人，許多想法似乎與日本年輕人不同。 9. 經濟學其實是一種心理學本段引用德國巴伐利亞地區(前東德)，由於該地區工業化程度較低，工資較低，勞力供應充足，因此讓日本企業放棄原先選定的漢堡地區，改到該區投資設廠，同時帶動其他企業進駐，繁榮了當地企業。透過吸引企業投資，增加當地的就業機會，自然就會提升當地的經濟發展，這種狀況在過去三十年間，也在中國沿海地區不斷的被複製，如今也由於工資高漲、土地成本高漲，…面臨產業陸續外移(到更落後國家、地區)，因而產生該地區經濟發展另一瓶頸。反思台灣，何嘗不是如此？當一百萬台商在中國打拼，台灣的經濟發展如何提升？這些在中國打拼的台商，通常都是經濟上的高消費群，如何將這群高消費群留在台灣，是台灣執政者要深刻思考者。三、綜合觀察與心得當我們討論企業策略管理時，常會先進行所謂「大環境分析」，而在管理學院最常被引用的環境分析手法就屬PEST分析。也就是從政治(含法律)、經濟、社會(含文化)與科技等四大面向進行環境構面分析。在<一個人的經濟>這本書的前標題中所揭示的<高齡化X少子化X網路化帶來好商機>，其中的<高齡化>與<少子化>可以歸類在社會(含文化)的環境變化，因為人口結構變化所引發的社會環境變化；而<網路化>則可以歸類在科技構面所引發的環境變化分析。除此之外全球化的趨勢應該算是<政治性>構面的變化(因為政治性的協商而產生經濟性的結果)。當這些環境產生重大變化時，過去我們信以為真的理論(例如凱因斯理論)與假設，就必須重新審視，才不會落入錯誤決策的窠臼，茲將此部分討論相關的重大的假設變動與因應心得整理如下： 1. 由於網路科技發達，個人蒐集資訊的能力大增，政府「政策」的影響力銳減，思考問題的角度應該從「總體經濟學」移轉到「個體經濟學」。 2. 正視家庭平均人數降低的事實，從新思考產品的「包裝哲學」，考量消費者「方便」取代「俗又大碗」的思維。 3. 別把「結果」、「現象」誤判為「原因」，導因為果的政策只會越弄越糟。經濟景氣無法透過政府政策<拼>出來，所以千萬政府不要說全民拼經濟；全球經濟低迷最終原因應該在<失業率>。 4. 提振經濟如同大禹治水，只能疏導，無法圍堵。最有效的疏導策略就是讓大家免除心中對未來生活的恐懼，敢放心的花錢！因此當前最有效的疏導策略就是提高就業。四、創造性思考與疑問 1. 如何讓各國政要丟掉<凱因斯>大政府理論？(先辨別是<不知>還是<不為>？不知可以教育，但不為就可能是被既有利益綁架) 2. 中國要成為經濟大國？第五代接班人要注意的前三大問題是甚麼？ 3. 台灣的下一步？如果您是台灣經建會主委(或總統)，你會做甚麼？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

文章主題:	本主題次數： 2 / 9
作　　者:	大同寶寶
發表時間:	2012/4/11 下午 12:54:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0636 出刊日期： 2012/03/11 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 2 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第二次推出，後續於3/18,3/25,4/1,4/8,4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。摘自明報即時新聞適逢日本311震災週年，請大家一起為死者默哀，同時反思台灣的核能政策！本月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論一本書，書名就是本月主題<一個人的經濟>【註一】。本週將依照之前的規劃進行討論這本書之「第一章：(認識現況)成熟社會的消費心理」。我想幫讀者回顧一下，過去有兩位東西方的管理大師針對同一議題分別提出完全相反的論調。來自奧地利的猶太裔美國人彼得‧杜拉克生前最後的一本書，針對中國問題特別提出(5~10年內)「中國即將崩潰」，而日本的知名學者大前研一先生則主張要「力用中國」，如今時間已經證明彼得‧杜拉克先生的預言沒有成真，中國不但沒有在他所預期的時間內崩潰，而且而更強盛了，在經濟上超越日本成為僅次於美國的世界第二大經濟體。當然我也曾經在<益世學習報>中幫彼得‧杜拉克先生說明，其實他所說的「中國即將崩潰」，並不是指整個中國政權將瓦解，中國將四分五裂，而是指中央集權式的獨裁政權將在中國逐漸消失，如果用這樣的觀點來看，就不會產生太大的衝突。同樣的，那是不是表示大前研一先生針對中國問題的觀察就非常正確！？其實大前研一先生在撰寫<一個人的經濟>【註一】時，也對自己過去對中國發展一片樂觀的觀點提出相當的修正，甚至當其訪台的記者會上，記者當面質問他過去的著作都對中國的發展持一片樂觀的態度，他也很誠實的說：「阿，我修正了！…」提醒大家在「力用中國」到一定階段之後，也要注意風險分散的問題。 <一個人的經濟>【註一】這本書是大前研一針對日本社會結構演變而產生對消費市場的變更所作的觀察之書。台灣在老年化、少子化方面的程度僅次於日本，這方面算是「世界第二名」，對其內容有必要多加注意。一、分部主題前言雖然最近台灣被是否開放含瘦肉精的美牛進口？、禽流感疫情是否被隱匿？…等議題攻佔，但這些事件都只能算是<流行性議題>，有一些新聞性、聳動性沒那麼大，但對台灣社會影響更大的事情(例如人口結構變化)，正悄悄的深深影響著台灣。在「第一章：(認識現況)成熟社會的消費心理」，在整本書的架構中<認識現況>就是以日本國內的狀況為例進行分析，很清楚幫大家整理出來包括<有創意才能站上世界>、<年輕人出頭天>…到<平日吃50元便當，假日住五星級飯店>等九大現象，透過這些現象讓大家可以更清晰的了解未來日本社會的發展趨勢，而後反思台灣將如何。二、內文架構解說 1. 有創意才能站上世界：作者大前研一先生自承當他因為工作關係而到韓國、中國、台灣等國參訪，都會發現這些國家的人民是<雄心萬丈>的表現，但當他回到自己的祖國日本，就讓他感到心情莫名低落，因為到處都充滿了<縮小規模>的聲浪。八○年代<日本第一>的氣勢如同明日黃花般的隨風吹去了。過去充滿自信的日本人似乎在地球上消失了。這算是作者身為日本人對於祖國現況有感而發，反思台灣呢？由於最近十多年的產業外移政策，讓許多台商大量轉投資中國，而台灣下一代的產業也沒有適時出現來填補空缺，似乎讓台灣也逐漸步入日本的後塵。 2. 年輕人出頭天：在這一段大前研一先生引用《哈佛商業評論》2010年2月號所發表「在任期間表現最佳且最有執行力的「CEO TOP 100」(條件符合在1995~2007年間任職超過四年以上的全世界大企業中1999位)，其中前10名CEO依序分別是： (1.) 美國蘋果公司(Job Steven) (2.) 韓國三星電子(尹鍾龍) (3.) 俄羅斯國家天然氣公司(Alexey B Miller) (4.) 美國思科系統(John Chambers) (5.) 印度信誠工業(Mukesh Ambami) (6.) 美國吉利德科學(John C Martin) (7.) 美國亞馬遜(Jeffrey P Bezos) (8.) 美國eBay(Margaret C Whitman) (9.) 美國Google(Eric Schmidt) (10.) 美國孟山都(Hugh Grant) 可以很清楚看到在前十名TOP CEO中美國就佔了1,4,6,7,8,9,10等七位，而日本表現最佳的企業家則是排名第17的阪根正弘(日本小松製作所，1941年生)，前50名也只有排名第28名的神林留雄先生(日本NTT Data，1933年生)與38名的御手洗富士夫先生(日本佳能，1935年生)等兩人共計三人。日本CEO的表現除了表現傑出的數量大幅衰減之外，最重要的年紀都很大了，其中最年輕日本小松製作所的阪根正弘先生也超過60歲了，另兩位都七十歲了，不像美國都還有許多傑出CEO年紀都還不到三十歲，真是英雄出少年！ 3. 370個航班載運大商機此處所討論的「370個航班」就是指最近由於兩岸關係疏緩，每週有超過370班次的飛機往返兩岸之間，藉此說明台灣、韓國等都善用中國崛起之勢，帶動自己本身的經濟發展。大前研一先生以鴻海、宏碁等台灣公司的實際案例說明，台商如何善用中國來壯大自己。 4. 膽識與格局的競賽：右圖是一張摘自《一個人的經濟》這本書中的一張圖，圖中很清楚的顯示在2009年單單南韓三星電子一家公司的營業獲利就高達8700億日圓，比日立、松下、SONY、東芝、富士通、NEC、三菱電機與夏普等八大日本企業的營業獲利加起來還高(八家合計僅8300億日圓)！此外南韓還有現代汽車、LG等企業都用大格局為公司開創世界級的競爭力，近年來日本似乎一直缺乏這樣大格局的企業家。 5. 老大換人做：列舉中國、台灣、南韓等國企業家的開創性格局作為，讓日本這個原先擔任亞洲經濟發展雁行理論中<領頭雁>的角色，面臨不得不要交棒的尷尬局面。日本繼去年GDP被中國追過，讓出全球第二大經濟體寶座之後，各項經濟數據不僅沒有改善，還有每下越況的狀況，實在令人擔心。這「亞洲老大」的寶座可能將一去不復返了。 6. 兩個世界，兩種需要：在過去經濟起飛的年代，國家發展透過經濟成長，稅收增加、需求擴大、升官加薪理所當然的時代已經結束了。日本經濟發展已經進入「完全成熟國家」，然而許多日本官僚與企業家，卻仍沿用過去的思維來擬訂國家與企業的經營策略，難怪成效一直不彰。日本需要與開發國家完全不一樣的經營思維，因為現在日本最富有的族群為老一輩的日本人，而這些人都經過戰爭的洗禮，過慣了苦日子，勤儉生活慣了，要將還堪用的東西丟掉來購買新東西，是不道德的奢侈行為。因此當這些日本老人過世的時候，平均留有約35萬美金的遺產！他們是全日本最有錢，最有能力花錢的族群，卻也是最吝於花錢的族群。 7. 讓消費變成一種運動：如果社會中普遍大家對於耐久財的消費都有”再忍耐一下”的想法，那整個社會的消費一定低迷，經濟發展也將停滯。大前研一先生以日本與德國鼓勵汰換舊車的政策做<政策有效性>比較。在德國是針對擁有車齡超過九年以上者而欲購買新車者，補助每部車2500歐元(約33萬日幣)；而在日本則針對車齡車過13年者才補助25萬日圓(車齡未達13年者則只補助10萬日圓，實在是杯水車薪)，汰舊換新的車齡標準要求比德國長且補助所金額又比德國少，相較之下日本所花費的預算總金額約6300億日圓，和德國的6600億日圓相差不多，但對於車市所引發的購買刺激效果卻相差很多。德國花費不到八個月時間就用光所有補助款預算，當年車輛銷售增加40%，而日本則一再延長補助適用年限，因為受到此項補助優惠刺激而購車者不多。如何透過有效的政策引導或刺激，借用中國國家發展與改革委員會主任張平最近在人民代表大會的相關記者會中所說：「要讓民眾有錢消費、敢於消費、樂於消費、方便消費、放心消費。」 8. 用一百元創造兩百元的效益：上述透過政策引導一般國民進行消費，必須要達到所謂<經濟乘數效果>！例如之前台灣發過每人3,600元的消費券，日本也曾在2009年3月針對18歲以下與65歲以上之國民每人支付12,000元日幣，但台灣的發放方式是以消費券直接發給個人，且必須進行消費購物，藉此鼓勵消費而讓商家生意變好而向上游供應商增加訂貨，而上游供應商也因為訂單增加而使收入增加，賺錢之後又可以再消費，這就是<經濟乘數效果>。政府用一百元(的消費券)來刺激，透過消費乘數效果，創造超過200元以上的經濟效益；台灣這邊因為景氣不好，多數人將消費券用於消費性替代，也就多數人是花在原先一定要花的項目，如吃飯、買米等，而將原先要買米的錢省下來，並沒有因為消費券而增加一些原本沒有預計的消費行為，因此所產生的乘數效果不大；但反觀日本的狀況，由於將這筆款項由政府確認後直接透過銀行轉帳而撥入個人銀行帳戶，對許多人而言，只是增加銀行存款數字，完全沒有達到刺激消費的效果。 9. 平日吃50元便當，假日住五星級飯店：這種消費模式在日本相當普遍，對於消費性的支出，追求越便宜越好，但是對於耐久性的支出或特殊生活的體驗，則願意花錢大錢來追求高質感的品質與特殊的生活體驗。因此平日可以一餐花50元吃超式便當來果腹，但在假日或特殊節日，可以花每晚上萬元與太太(或女友)住高檔溫泉旅館。因此，街道上隨處可見開著千萬名車者，跑到路邊攤吃簡餐的景象。這樣的消費模式都顛覆了過去的經驗值。三、綜合觀察與心得從日本的經濟發展狀況，簡直就像 <海嘯重創後的低地>，可以用<風平浪靜，毫無生機>來形容。之前一切依賴外銷為成長動力的經濟發展模式，搭配著戰後一代的成長歲月，再加上美國軍力的刻意保護下，讓日本原本想透過武力征服亞洲建立<大東亞共榮圈>的雄心巧妙轉化為不帶刀槍的向外經濟擴張策略。我們以1920~1925年間出生者為例子說明，這些人在20~25歲的壯年期(如果沒有戰死)正逢日本戰敗無條件投降(1945年)，原本宣示效忠天皇拿起步槍與武士刀進行征戰，最後落得無條件投降的窘境，那份悲憤之情轉化為經濟上努力打拼的動力，在上述因素的催化下，讓日本經濟在殘破的瓦礫堆中快速的重建，原本侵略戰場上的戰士轉化為經濟鬥士。當這些人努力在經濟上打拼到65歲退休時，正好也是日本經濟盛極而衰之時(1985~1990年)。這些人由於年輕時經歷戰爭的磨練，身體狀況特別好，很大部分的人現在高齡90多歲，都還活著很好。從歷史的觀點看清楚這群老人的一生經歷，就更可以了解為何現在日本的經濟會<風平浪靜，毫無生機>，因為美好的仗都已經打過了，這些老人們物慾也不高，只希望平靜的度過晚年。而現在日本不管在企業界或政界的領導人(1950~1960年代出生者)，完全沒有戰爭的經驗，懂事以後只看到父執輩辛苦工作的背影，而享受最好的教育與生活條件，太平盛世下長大的孩子，缺乏從無到有打拼的經驗與魄力，所以即令很努力，卻不一定能成功，這是生命經歷所決定格局與魄力問題，成為心有餘而力不足的「富二代」。至於1980年代以後出生的日本人，童年時仍享有日本歷史上最富足的時代，但眼看著爺爺這一代不斷的訴說古老的故事，父親這一代陀螺式的的虛耗努力一生，卻一事無成，而選擇當清心寡慾的「第三代」。這是日本人世代之間的故事與宿命。四、創造性思考與疑問 1. 有人說台灣很多事情都落後日本十年左右，日本現在的情況5~10年後會在台灣出現嗎？有哪些現象會？有哪些現象不會？ 2. 看到日本因為1920~1925出生這一代在1990年陸續退休之後，而引發讓日本經濟走入一蹶不振的窘境，而台灣經濟發展的奇蹟是否也隨著<第一代企業家>退休而結束？ 3. 大前研一先生已經針對他過去對中國經濟發展的看法(樂觀看待中國經濟發展)提出修正，而台灣是否應該跟著修正？該如何修正？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

文章主題:	本主題次數： 3 / 9
作　　者:	大同寶寶
發表時間:	2012/4/11 下午 12:59:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0637 出刊日期： 2012/03/18 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 3 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第三次推出，後續於3/25,4/1,4/8,4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。本月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論<一個人的經濟>這本書【註一】。本週依照規劃進度探討第二章：(眼前的金礦)一個人的好生意。一、分部主題前言自這章的內容，大前研一先生就日本社會的演進狀況，提出了十八項觀察，這將在下一段逐一探討。而大前研一先生就其敏銳的觀察力，將這十八項觀察逐項分析之後幫助大家轉換為潛在的商機。日本社會算是一個相當成熟的社會，在許多新興國家(包括台灣)，社會的發展會以落後5~10年的步調依循日本社會前進的軌跡走，台灣社會這幾年發展的相當快，已經縮短到3~5年間，有機會再進一步縮短，屆時要藉由觀察日本社會來預測台灣社會發展，就需要更敏銳、更快速的觀察能力。在這章的前面，大前研一先生留下了下列這段文字，值得細細的讀：這是一個貓狗數量比新生兒數量還多的少子時代，這還是一個老人比年輕人還多的高齡時代，當「單身變成主流」，解悶、獨樂、省時、療癒、限量就變成熱賣的關鍵詞，宅經濟也成為企業一較高下的主戰場。二、內文架構解說 1. 精品失寵了透過實際的數字可以說明一切，在1996年的時候，國際高級精品在日本的銷售額還高達1.8971兆日圓，到了2009年只剩下8946億日圓，只剩下約47%的市場規模，13年少掉了53%的市場，這樣的衰退衝擊速度相當驚人。過去多數來自歐洲的高級精品，其所以成功主要來自於其能獲得金字塔頂端人士的信任。就以皮包為例，高級精品皮包注重材質，有相當講究做工，還能為個人做客製化的訂製服務。最經典的一則廣告，法國LV皮件以鐵達尼沉船事件為背景，說明當初鐵達尼沉船，事後從海裡打撈起來的許多LV的皮箱，被打撈出來後發現裝在裡面的物品居然仍完好如初！不管這是不是真實，至少廠商很清楚的強調出這種高檔產品在品質上的獨特性。這些高檔精品原本都在法國、義大利等國家製造，日後這些企業CEO為了提升本身競爭力，而將本身品牌墜落紅塵，現在除了「Hermes」與「Cartier」等少數品牌外，都為了降低成本而將生產基地外移到土耳其、羅馬尼亞、中國等地，在大量生產下缺少了老工匠的堅持。這是<精品產業>草率採取擴大策略，讓自己演變成<精品慘業>的下場。 2. 「戒精品」是一種消費進化過去全身香奈兒的女孩會吸引大家的目光，如今這樣的吸引力大不如前，ZARA、UNIQLO等強調高流行性的平價品牌，成為都會女性的新寵。從過去只單純強調質感不管價格的消費思惟，轉為更務實的<價值比>(將品質/價格，表達單位價格所得到最大的價值滿足感)。大前研一先生認為這種戒掉過去盲目追求精品的行為是一種消費進化。 3. 不要打折，只要新奇好貨當日本景氣長期不佳，百貨公司這類中高級消費通路業績低迷，因此引發所謂「飲鴆止渴」式的削價競爭。週年慶、折扣戰、加購送、滿額送、刷卡折扣…，每家相繼在自己的店中貼出「他店價格對照表」，也都強調自己的最便宜，最終的結果就是大家一起死！透過週年慶等促銷活動，只是改變大家的消費習慣，如果每年有兩次大促銷活動，那就每次趁百貨公司辦促銷時便宜買下半年份的用量，而平常時間就完全不買，以全年而言，消費者採購量沒有增加，只是透過改變採購習慣來省錢。而每個品牌在爭的不是擴張營收，而是用折扣緊抓住原顧客。另一方面，在網路、在一些專賣店，常常透過<限量>的概念推出有質感，價格適中的產品，只要產品夠新奇，都能獲得消費者青睞，迅速被搶購一空。 4. 「夫妻加兩個孩子」不是多數如右圖所示，根據日本總務省的資料，日本家庭的組成類型，過去由夫妻與孩子所組成的傳統<核心家庭>所佔的百分比已經降到27,9%，落後於由單身一個人所組成的家庭數(31.2%)。單身家庭增加的原因包括未婚和晚婚、熟年離婚與老年喪偶等三大區塊。這種單身家庭數量大增的現象，嚴重影響民生產業，從日用品、食物等的產業必須重新思考適合單身家庭的包裝。 5. 再貴也要買來愛自己當一人家庭增多，一個人自給自足，經濟上的壓力也較小，如果是上班族通常會在下班後辦公室附近的百貨公司地下街買一些較高檔的熟食外帶回家吃，至於重量較重的飲料、體積較大的衛生紙等物品，則會在坐完電車，回到自家附近的超商才購買；假日或許根本不出門，睡到自然醒之後，透過網路訂PIZZA，完全的「宅經濟」。這些宅男、宅女們不會因為便宜而衝動購買一大堆東西，質佳、方便、新鮮才是最佳選擇。 6. 日耗的要便宜，耐久的要精緻用這句話可以最貼切的說明現代日本人的消費準則。對於要用好幾年的耐久財，例如電視、音響、牛仔褲、手錶等會選擇有質感，價格適中，可以展現自己風格的商品；但對於日常消費性的東西，例如衛生紙，非特別日子的飲食等則會選擇價廉商品解決。 7. 廉價和粗糙之間的距離像日本這樣成熟的社會，低價，不一定會吸引消費者，許多企業經營者完全搞不懂「價值」與「價格」的區別。在1998年日本麥當勞就曾經犯了一個嚴重錯誤，發表了所謂「通貨緊縮宣言」，將一個130日幣的漢堡直接降價為65日圓，結果銷量不升反降！日本人心中的OS：「什麼嘛！麥當勞的漢堡只值65塊！」即令大家讚譽有加的UNIQLO也犯相同的錯誤，UNIQLO給消費者的印象是「以最合理的價格販售品質極佳的平價服裝」，是一個讓人心懷感激的生活品牌。但是在長期經濟緊縮的狀況下，UNIQLO集團居然又推出了一個名為「g.u.」的副品牌，其價格居然比UNIQLO還便宜，這就會讓人懷疑這個品牌的品質了！如果「g.u.」這個品牌的品質也與UNIQLO一樣好，那為何不就在UNIQLO銷售就好？ 8. 買一種生活方式這裡要強調的，只要是顧客認同商品的「價值」，就無須降價或打折，成熟社會的消費者需要一種心理滿足感，願意花一些錢來擁有自己喜歡的生活方式。例如九州有一家Hallo Day的超市，沒有削價競爭的行為，但是長年業績很好，因為該店到處充滿了「價值提案」，可能會播放讓人好心情的鋼琴演奏；可能會販售特殊的橄欖油、紅酒，搭配是現烤麵包與點心；也會提供各式咖啡豆研磨服務與烹飪諮詢等，…許多貼心的小安排，牢牢的吸引顧客的心。日本有一家超市，透過簡單的日期分類服務，讓其鮮奶銷售量倍增，一般鮮奶的保質期約一週，大家都希望買到當天、或較新鮮的鮮奶，而超商業者基於<先進先出>的庫存管理原則，總是將當天最新鮮的鮮奶放在最裡面(或不拿出來)，而消費者則會聰明的將手伸到最裏面去挖取日期最新鮮的鮮奶，雙方似乎不斷的在鬥智。日本這家超商便打破這項規則，假設一般鮮乳一瓶賣100元，那這家超商將所有鮮奶依據日期區分為三區(用不同顏色區分)，當天的鮮奶售價提高為105元，而第2~4天的鮮奶則放在旁邊用不同顏色標明，售價為100元，最後第5~7天快要過期的鮮奶則除了不同顏色標明外，售價降為95元。透過這樣的鮮奶新鮮度日期管理，提供消費者自由選擇，想要喝保證新鮮的當天鮮乳，請你多付5元，如果你不計較日期(反正都還在保質期內)，願意買快過期的鮮奶可以節省5元，讓消費者依照自己的需求自由選擇，結果就是銷售量倍增！ 9. 貴的要獨特，便宜的要超值此處強調「知覺價值」的重要性，一只價值百萬的手錶與1000元的廉價手錶，主要的計時功能幾乎沒有差別，但價格卻相差千倍。在日常生活中，看似沒有差別但價格卻相差十倍以上的例子比比皆是，耑看消費者的「知覺價值」來決定。貴與便宜都不是絕對的概念，因人、因時、因地會有相當大的變動。 10. 超商是單身者的冰箱剛剛提到日本「單身家庭」數量越來越多，再加上日本地狹人稠，房子空間都不大，因此「單身家庭」不會有占空間的大冰箱，頂多是一個可以冰飲料、啤酒的小冰箱，因此住家附近的超商就變成「單身家庭」的冰箱。過去開車去大賣場買整箱啤酒、一大串衛生紙、5Kg裝米、整箱泡麵…的日子已經不常見。 11. 小包的、健康的、速購的最熱賣在此大前研一先生特別指出，針對會在家裡料理三餐的一個人生活者而言，一般超市的食物分量都太多了。在日本都將店鋪地點設在車站內的「成城石井」，雖然店內食物的價格稍貴，但是它提供了適合一個人食用的分量，同時在產品的品項上會提供豐富的高級食材、葡萄酒、起司等進口食品，還有各式熟食與甜食，又位於回家必經的(捷運)車站內，像這樣的小型食品超市，在一個人經濟體系下，將來會有相當的成長空間。 12. 超市是一個人的廚房過去開車到郊區大型購物中心或到較遠的中、大型超市大量採購的日子已經過去了，隨著家庭人口數量降低，一、二個人的小家庭因為對食物與各項生活必需品的需求量不大，會以方便為優先考量，因此離家最近或上班回家路上必經的超商，幾乎就變成家裡的<大冰箱>，至於一些平常在超商不常見，而須到大型超市才可以買到的東西，可以透過網路先訂貨，然後指定在自己最方便的小型超商取貨、付款(這些超市與小型超商通常隸屬同一集團)。這樣的服務方式，其實已經在台灣發生了，不過台灣現況好像比較偏重在年節用品的採購，例如在網路上預定母親節蛋糕、中元普渡用品、中秋送禮與烤肉用具等，然後再約定的超商取貨、付款。 13. 右腦型潮物網路熱賣過去大家都知道網路購物適合所謂「左腦型商品」，例如機票、旅遊、飯店住宿、書籍、CD、DVD和家電製品等，因為這些產品規格明確，不需要經過觸摸、試穿、試吃等確認(需要經過這些程序確認者稱為「右腦型商品」)不管在哪個通路購買，品質上都沒有差異，這幾乎是過去網路購物的<基本常識>。如今有人打破這項網路購物的<基本常識>的限制，將LV、Hermes這類「右腦型商品」都推上網路上銷售(配合宅經濟)，因為這些高級流行商品，通常是限量品，一點都不打折，只要你對需要的商品型號確認清楚，在網路上銷售一點困難也沒有。另外像ZOZOTOWN等購物網站，利用多媒體動畫、虛擬實境等電腦技巧，讓宅經濟的消費者輕鬆在家就可以享受逛精品百貨公司的感覺，彈指間完成「右腦型商品」的瀏覽、欣賞、比較與採購動作。 14. 不用成本的好生意這裡所說的<不用成本的好生意>指的就是像亞馬遜書店這樣的購物網站，過去亞馬遜書店在書本、CD等「右腦型商品」銷售狀況非常好，但在家具等「左腦型商品」就業績不良，造成相當大的庫存管理壓力。如今亞馬遜書店改變經營方式，對於這些「左腦型商品」亞馬遜書店不再負責直接銷售商品，而只提供廠商招牌(網站)、顧客資料、結算系統、資料分析與探勘的事務，當商品成交時，收取手續費。這樣的營運方式對於亞馬遜書店而言幾乎是不用成本的生意，因為只是在原本的交易平台(系統)上，增加一些過去沒有的產品品項。 15. 比精不比多的時代不管在實體通路或網路通路平台，任何通路的競爭都要面臨<如何黏住顧客>的挑戰。在網路發達的今天，3C產品、相機…的實體通路都常會變成消費者對商品做深入了解，調查價格的場域，實際購買許多人都會在實際通路調查之後回到家，打開電腦下單，通常可以拿到更優惠的價格(因為省下店租、銷售人員薪資等支出)。因此現在位於郊區的商品實體通路都逐漸關閉了，只留下大都市中精華地段的旗艦商店，同時處理顧客服務、品牌展示等功能。 16. 限量是秒殺的關鍵詞網路的虛擬性是其優點，也可能是其最大的限制，面對網路商太多的不確定性，許多人開始改變習慣，不到處亂逛，而只去幾家值得信賴的網路商店購物，如此比較可以放心將自己的信用卡資料留在這些有信譽的廠商處，方便日後購物。作者大前研一先生就推薦<超一品.com，www.choippin.com>，這家網站每天只賣一項產品，而這些商品都是經過行家強力推薦的商品，品質都有一定程度，且價格合理，又因為一天只賣一項商品，因此會吸引固定客群每天上網來看今天賣什麼？與其每天都賣很多種商品，為何不改採每天只賣一種商品？這種「願者上鉤」型的銷售策略，由於限期(明天就沒有了！)、限量，所以反而能刺激出相當的銷售金額。 17. 一個人的數位新樂園在一個人的數位新樂園中，包括了行動電話、電視、相機、GPS、隨身音樂播放器、遊戲機…等，這些硬體、軟體的使用過程提供了方便、娛樂，解決人類的無聊，建立人際間的分享與互動，然而Business is Business！，我們還是要問期間的<商業模式>為何？在商業模式運作中，最終還是要回到<金流>的探討，簡單的說：「怎樣收錢？」電子貨幣將會是其間很重要的戰場與潛藏利基。在日本NTT DocoMo推出「iD」卡，另外bit Wallet推出的「Edy」卡，7&i集團的「nanaco」卡…，台灣方面零售通路大王7-11推出其專屬的「i-Cash卡」，而某政黨兩位名譽黨主席，一位幫悠遊卡，另一位支持台灣卡…，大家拼命投入，其實不就是想爭取在數位世界中站在「怎樣收錢？」關鍵位置上坐收利潤。 18. 集點是辦公桌下的秘密娛樂在My Voice針對網路購物方式問卷調查中問到：「你會選擇何種商店購物？」，回答最多的答案不是「便宜的店」(為了買到便宜一點的商品不辭辛苦，佔41.3%排第二名)，而是「點數最高」(購物時考量可否累積點數，佔42.5%排第一名)。甚至進一步問到：「會為了達到累積點數的金額而多購買一項商品嗎？」，45.0%回答「會」，31.8%回答「不一定」，23.2%回答「不會」。這就是當初為何台灣7-11會引進購物滿77元送Hello Kitty，當時7-11超商的平均客單價為58元，所以當訂下購物滿77元送Hello Kitty，會有相當比率消費者願意多賣一瓶飲料(約20元)或其他商品以湊足超過77元的門檻，如此有效的提高來客的平均客單價，算是非常成功的促銷手法。不僅在辦公室，我現在還常常會被太太、小孩要超商的集點貼紙，集點成為現代辦公同事、家人間的話題之一。三、綜合觀察與心得隨著地球村的發展，網際網路的發展，國與國之間的距離越來越短，各國人民之間的互動也越來越頻繁，過去我們常說，台灣社會(企業)總是跟隨著日本社會(企業)的腳步走，這樣的說法其實面臨的挑戰也會越來越大(因為社會的多元化)，但有一點是可以肯定的，當日本社會發生的問題或現象(創新)，將會以更快的速度傳到台灣，傳到全世界，所以如果說台灣跟著日本的腳步走，那所跟隨的腳步越接近了，過去期間10年的落差將逐漸縮小，5年、3年，甚至1年以內，或許不久將來，也有可能在某些方面的發展、創新，台灣社會(企業)可能會領先日本社會(企業)。但有一些在台灣社會仍存在的現象，還是遠遠落後於日本，例如「戒精品」這樣的消費習慣，台灣社會還沒有日本社會成熟。台北統一坂急百貨中UNIQLO專櫃開幕擠爆的人潮說明一切。在日本UNIQLO給消費者的印象是「以最合理的價格販售品質極佳的平價服裝」，但在台灣社會，UNIQLO卻仍舊彷彿高檔的精品品牌一般被追逐與膜拜。根據我家小孩子的調查，在台北UNIQLO的產品售價幾乎與日本相同，只是日本那一邊標示的是日幣，而在台灣所標示的是台幣。那天上台北與孩子一起去逛UNIQLO專櫃，兒子發現一條非常喜歡的牛仔褲，標價八將近九千元，孩子喜歡但還是不敢說要買，最後折衷結果就是，記下型號與尺寸，當媽媽六月去日本時幫忙從日本買回來。對一個大學生而言，一條將近九千元的牛仔褲，絕對是奢侈品，但如果轉為日幣九千元，則還算在可以接受的範圍。四、創造性思考與疑問 1. 承上討論，為何在日本UNIQLO給消費者的印象是「以最合理的價格販售品質極佳的平價服裝」，而在台灣卻變成接近高檔的精品品牌？ 2. 當台灣與日本之間的社會發展時間落差越來越短，這現象代表有哪些危機將出現？也同時潛藏哪些商機？ 3. 面對越來越多只有一個人、兩個人的家庭，會有哪些商品需求會興起？會有哪些產品需要重新(縮小)包裝？會有哪些新興的服務需求會產生？ 4. 重新思考您公司的產品適合網路銷售嗎？可以怎樣改造、包裝或重組來是和網路銷售？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

文章主題:	本主題次數： 4 / 9
作　　者:	大同寶寶
發表時間:	2012/4/11 下午 01:01:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0638 出刊日期： 2012/03/25 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 4 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第四次推出，後續於4/1,4/8,4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。本月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論<一個人的經濟>這本書【註一】。本週依照規劃進度探討第三章：(外部金礦)勇闖另一個天下的前半部。一、分部主題前言這是大前研一先生以日本人的立場的觀場，其所謂<內部>與<外部>只的就是日本國內市場與日本以外的市場。大前研一先生深深感受到這一代的年輕人似乎已經失去過去日本人那種打拼的精神，因此他與日本知名成衣品牌UNIQLO的創辦人<柳井正>先生兩人合寫了一本書<放膽去闖>，鼓勵年輕人要勇敢到海外去打拼。在這部分的文章開頭，有這樣一段文字：少子高齡化使的人口逐年減少，企業就算抓著國內(指日本國內)不放，也不會有未來，但如果前往前景看漲的新興國家，並以打入歐美市場的雄心大志深耕這些新大陸，企業一定能再創50%的成長曲線，個人也會獲得年年加薪的工作機會。這段文字看出大前研一先生特別點出世界經濟局勢的大變動，在現階段日本所處的經濟環境，年輕人想要成功，除了要努力之外，更需要慎選自己的工作性質，與工作地點，如果願意趁年輕的時候，到有更多發展機會的地區打拼，才有更高機會獲得大幅度成功。二、內文架構解說大前研一先生將日本以外的許多地區統稱為<外部金礦>，來對照於經濟發展一片死寂的日本國內市場。在本章透過21小節來討論這片<外部金礦>的蓬勃發展狀況，我們將分兩週進行討論，本週討論前11小節，下週再討論後面10小節。從這些內容可以看到大前研一先生對日本經濟長期不振的殷殷期盼。 1. 生活方式不同，賺錢模式也不同由於日本已經是經濟高度發展國家，因此日本國民的生活方式也與新興國家人民之間有相當大的落差，由於生活方式不同，當然工作、賺錢的模式也相當不同。當全球經濟不景氣對日本經濟產生巨大衝擊，造成日本國內長期景氣低迷，但相同的狀況卻沒有在新興國家發生，主要的原因有二： (1.) 在全球流竄追求高利潤的巨額「熱錢」正透過精緻包裝的新型投資銀行大量流入新新國家。過去各項跨國投資案都會考量「國家風險」因素，如今巨額「熱錢」掀起全球化的腳步進駐這些新興國家，也幫這些新興國家經濟成長提供所需的資金。 (2.) 如右上圖所示，過去亞洲的雁行型態發展模式，已經轉換為右下圖一般的競爭與發展模式，不管是最早提出的BRICs，或後續的VISTA、NEXT11等，都無法否認一個事實，當今若還有過去的雁行理論，那<領頭雁>已經由過去的日本變成中國了，而在大前研一先生的眼中，台灣正是跨坐在這隻新領頭雁上揮鞭的，這可是對台灣最大的恭維。 2. 學會英文甚麼都容易雖說中國會是新的領頭雁，但是全世界那麼多國家的新興國家，對於日本人而言，總不能全部往中國去發展，而全全世界最通用的語言，還是英文，因此對於想要擁闖世界者，學會英文應該是第一步裝備自己的基本要求。 3. 中產階級是好顧客在這些新興的發展國家中最大的消費主力當然就是這些國家中的中產階級，而日本過去企業講究高品質的形象就是擄獲這些新興國家的中產階級青睞的不二法寶，這些數量龐大的新興國家中產階級，這是振興日本企業的最好顧客群。 4. 中國不再是世界工廠了中國已經不再是世界工廠了，因為她的工資不再便宜，同時因為因應全球的經濟危機，中國政府也積極投入四兆人民幣來推動人類史上最大的擴大內需方案，當然在中國共產黨主政下，有許多投資項目其實是官員們拿錢、分贓的遮羞布，但不可否認由於獨裁政權的高效率，也讓這四兆人民幣的擴大內需，也幫中國完成許多重大的建設，包括高速鐵路、道路、機場、發電廠等，為中國繼續發展所需的基礎建設奠定基礎。因此中國不再只是世界工廠，也將因為人民逐漸富有而成為世界非常重要的市場。 5. 地方大、風險大、商機也大這也是大前研一先生對中國市場評估的最新修正，過去大前研一先生一位看好中國，所提出者多數是正面的觀點，然而隨著中國不斷崛起過程所衍生種種亂象，也為中國持續穩定發展投下變數，因此大前研一先生也修正他過去多中國際繼發展一片樂觀的看法，不僅注意到中國的重大商機，也沒有忽略潛藏其中的風險。 6. 二十年打另一個天下中國經濟發展從過去以代工外銷為主的「第一階段」經濟發展模式，轉換為以內需為主要成長動力的「第二階段」經濟發展模式。想要深耕中國市場，就幣投資公司50%以上的資源(包括資金、人力與經營關心度等)在中國市場上，同時要學習早年日本企業鬥士到海外打拼的精神，準備花二十年這麼長的來深耕一個市場，方有成功的機會。 7. 二十到三十五歲外派黃金期這是大前研一先生對日本年輕人的期許，期待有更多的日本年輕人，願意利用自己年輕最寶貴的二十到三十五歲期間，爭取外派的機會，勇敢的到海外市場打拼。 8. 南進更勝西進這裡所謂的「南進」指的就是從日本到印尼投資，而「西進」指的則是從日本到中國投資。當然這也是大前研一先生修正其對中國觀點之一，因為發現現在的印尼不僅工資遠比中國還要低，同時因為擁有龐大的人口與高比率年輕人口，因此鼓勵日本企業可以分散風險而移轉部分在中國的投資，轉而投資印尼，將會有更大的獲利機會。 9. 走出去，才能創造50%成長率這當然是指日本企業必須要勇敢的走出去，到新興國家去打拼，才有機會創造50%以上的高成長率。這裏特別介紹印尼，因為印尼有17,500個島嶼住著將近2.4億的人口，但其實有許多島是無人島，或居民稀少的小島，單單在首都雅加島所在的爪哇島就擁有約1.4億的人口，其實印尼忽略掉其他地方，單單爪哇島就是一個相當龐大的市場了。 10. 沒人去的機會更大這時候大家會說，日本人很少去印尼投資，大前研一先生卻大膽說出：「沒人去的機會更大」，並以日本大塚製藥在印尼當地投資生產保礦利水得，從2004年到2008年之間，每年都有40%以上的市場成長量，取得亮麗成績。 11. 到努力一定有回報的地方打拼這裡還是在幫印尼說話，因為根據調查，問印尼人最喜歡哪個國家？居然有75%以上印尼人的答案是日本，這們高比率的印尼人對日本好印象，自然會是日本企業投資的最佳地點，因此強力鼓勵日本企業多到日本投資。三、綜合觀察與心得這段文章讓人更清楚看到大前研一先生對於日本長年低迷經濟的反思，鼓勵日本人(尤其是年輕人)能更積極的走去，到國外去打拼，除了一貫對中國的好感以外，更鼓勵日本人能南進到印尼去投資，一方面分散太集中於中國的風險，另一方面也透過投資印尼來創造日本企業在東南亞地區的事業版圖。鼓勵日本年輕人先好好學會英文，利用年輕時負擔小、學習力強，好好爭取外派到海外的工作機會。四、創造性思考與疑問 1. 大前研一從日本的角度，希望透過投資印尼來減少全部投資中國的風險，這項策略是否適用於台灣企業？ 2. 大前研一認為世界經濟的新的<領頭雁>是中國，而跨坐在這隻<領頭雁>上面揮動鞭子的是台灣，您認同嗎？如過是，那台灣該如何才能坐穩這位子？ 3. 從你的產業來看，中國、印尼等新新國家在未來的策略定位為何？該如何分配企業的資源？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

文章主題:	本主題次數： 5 / 9
作　　者:	大同寶寶
發表時間:	2012/4/11 下午 01:05:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0639 出刊日期： 2012/04/01 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 5 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第五次推出，後續於4/8,4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。從三月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論<一個人的經濟>這本書【註一】。本週依照規劃進度探討第三章：(外部金礦)勇闖另一個天下的後半部。一、分部主題前言本週所討論第三章：(外部金礦)勇闖另一個天下的後半部的內容，從現在的大環境來看，很多內容已經完全不存在，甚至現在看起來有一點像「笑話」一樣的可笑。這一段內容主要討論的內容圍繞在日俄關係，大前研一針對日本對其世仇蘇聯提出一些大膽的化敵為友契機，但這些建議實現的可能性已經微乎其微了。看來針對這部分，精明的大前研一先生勢必又要進行「修正」了！這一段內容的立論都基於日、俄兩國能夠拋棄過去的仇恨(從日俄戰爭到二次大戰，甚至推演至更早之前的歷史)，尤其是最近兩國一直爭吵不休的所謂「北方四島」【註二】爭議。這些領土的爭議，如果雙方都用面子、國格等論調來力爭到底(因為面子、國格這些東西都是不容打折者) 在過去日俄兩國的角力中，在2004年時蘇聯曾提議「歸還北方四島其中兩島」給日本，當然這是在玩文字遊戲，其所說的兩島指的是面積只佔6%的齒舞群島和色丹島；後來蘇聯也曾提出「歸還北方四島其中3.5島」的說法(保留約70%擇捉島)，最後因為提早曝光而見光死，如今將如何繼續協議這些領土之爭，可能已經錯失相當的機會了。二、內文架構解說 1. 敵人也可以是顧客在這一小段，從日本的角度來看，「敵人」自然是指北方的宿敵蘇聯，在蘇聯裂解為十五的共和國之後，日俄關係應該就是指俄羅斯共和國了，其他十四個國家之間，似乎關係就單純多了，至少沒有領土之爭，而有許多商業上的互補性。即令日本與俄羅斯因為北方四島的爭執，這四個島目前是在俄羅斯的控制下，而日本漁民若到此捕魚，經常會遭到俄羅斯軍警追逐與拘捕，但也因為有這些風險，也同時保障了日本北方當地漁民的生計，因為有風險，所以其他地區的日本漁民不願意來，而當地漁民則因為有地利之便，懂得在夾縫中生存，甚至有部分漁民乾脆本身不捕魚了，漁船開出之後就直接找俄羅斯漁民購買魚貨(相同的情況似乎也在海峽兩岸發生)，由於魚貨在日本的價格比俄羅斯高，因此期間就有相當可觀的利潤。這一點一佩服大前研一先生，面對問題不會一廂情願的只看到其缺點，能夠很客觀的看到這些表面上的衝突，其實對日本北方的當地漁民，其實反而有一些意想不到的利益，所以他們都希望能「維持現狀」。此外由於俄羅斯長期受到共產主義統治，在軍火、武器等國防國業有相當不錯的根基，但是在民生工業上，就產生相當大的落差，即令自1989年解體之後想急起直追，但在一些民生產品或特殊用途商品上，仍非常匱乏，因此對於北方四島上多數以捕魚維生的俄國人，就非常希望能購買船舶用的電子儀器(雷達、聲納、魚群探測器和GPS等)，另外為了深入寒冷北方捕魚也需要能禦寒的潛水衣和漁具，這些都是日本企業可以提供幫助者，也是龐大商機所在。透過賣好的捕魚工具給俄國漁民去捕更多的魚，然後再協助其轉賣到日本市場，這中間日本商人可以獲得最大的利益。 2. 換一種思考，多一種商機此處大前研一先生所提出的「換一種思考」已經幾乎完全破功了。原本希望透過日本的核能技術協助俄羅斯將現行服役中的核能電廠替換掉。由於之前烏克蘭車諾比核電事故引發全世界核能危機，而俄羅斯境內還有多座與車諾比核能電廠相同型號，老舊、危險、結構有問題的核子反應爐還在運轉中，如果日本東芝、日立、三菱等公司能夠提供新一代的安全性較高的核子反應爐給蘇聯，這中間評估至少30座核能反應爐的潛在市場。在去年311地震引發福島東電核電事故，讓這一切想法破功，過去大家都認為相當安全的日本核能設備，仍舊敵不過大自然的力量。如今日本已是泥菩薩過河，福島東電核電廠事故在核能事故等級分類上不斷飆高，現在已經超越烏克蘭車諾比核能電廠事故，表示其危害程度已經是空前絕後，且經歷一年多的時間，目前還沒有完全解決呢！而大前研一先生提出另一個「鈽熱計畫」這是這次福島核電廠釀禍的元兇，因為使用由冷戰時期核子彈的鈽原素燃料棒，才讓這次問題一發不可收拾。然而，我卻不希望大家像打落水狗般的嘲弄日本，事實上，透過客觀的技術比較，日本的核能技術確實也優於現行運作中的俄羅斯核電廠，只是在安全係數的評價上，過去被「人定勝天」的口號所迷惑，而低估了各項潛在風險的衝擊與危害程度。我個人認為，在這方面固然不應該因咽廢食，但絕對應該要有不怕一萬，只怕一萬的謹慎度。 3. 一次談判帶來三種好生意這一段仍舊圍繞在核能問題上，希望透過日本與俄羅斯兩國在核能方面的合作同時下列三項能夠創造雙贏的”好生意”： (1.) 日本東芝、日立、三菱等公司所生產新一代安全性較高的核子反應爐(1)賣到俄羅斯，以取代老舊的俄羅斯的核子反應爐。 (2.) 利用日本的龐大資金資助俄羅斯在提煉含鈽核電燃料棒的技術，啟動「鈽熱計畫」，讓日本與俄羅斯等國的核電廠都能取得更廉價、高效能的核電廠燃料棒(2)。 (3.) 利用俄羅斯東岸西伯利亞人煙稀少的永凍土上興建核能廢料儲存場，來解決日本大的核能廢料處理問題(3)。 (1)：這些日本新一代安全性較高的核子反應爐的確安全性較高，但也不是絕對安全，2011年的311地震已經說明一切了。 (2)：現在2011年的311地震後善後處理近一年，最棘手的問題就是這種含鈽核電燃料棒。根據最新的報導，含高輻射的含鈽核電燃料棒，人體只要在期週遭停留約八分鐘就會死亡。 (3)：日本2011年的311地震最後會引發一連串的後續事故的最根本原因，就是在核電廠中儲存了大量”用過的燃料棒”，而台灣的核電廠中這種現象更嚴重(儲存更多”用過的燃料棒”) 討論到此，我希望大家不要情緒性的就完全反對大前研一先生所提出這些計畫的價值性。這是一個「相對價值」與「絕對價值」的問題，所有這些計畫理論上都有相當的價值與有效性，但都建立在一個天大的(謊言式)的前提假設下：「核能是絕對安全的！」當這個前提禁不起2011年日本311福島地震的考驗時，類似前面三點所敘述的一切「比較性利益」都會變得微不足道！當我們進行危機分析與損壞控管時，經常會引用下列的公式：災難損失金額(M) = 災難發生時所引發的損失(L) x 災難發生的機率(H) x (1-災難事先被發現的機率，P) 我們都無法否認核能工程師這些年的努力，但這些努力都聚焦在研發更好的技術來降低「災難發生的機率(H)」與提升「災難事先被發現的機率(P)」，這兩件事都是好事，可是卻沒有太多的研究針對「災難發生時所引發的損失(L)」議題，如今發現當L變的非常、非常大的時候，再小的H或再高的P都無濟於事了。 4. 敗者不必為劣者次處在幫日本部分的中小企業找「事業第二春」。所謂的「敗者」就是耐不住長期低迷經濟，競爭力較差而落敗面臨倒閉的部份日本企業。其實如果用全世界的標準來看這些倒閉的日本企業，其實他們的技術、管理水準雖不是頂尖但還是不錯的，因此大前研一先生鼓勵這些人(尤其是民生產業)能夠願意到俄羅斯打拼，透過被俄羅斯企業購併(其實其中大部分資金可能來自急著將錢借出去日本銀行)，再創「事業第二春」，因為俄羅斯現況非常需要民生產業的投入來有效改善俄羅斯人民的生活水平。 5. 雙贏才是好策略這裡所說的「雙贏」指的就是俄羅斯與日本這兩個國家，甚至提出此時是本若與俄羅斯合作正是「抗韓打中」的最好時機，這樣的說法都出來了，這時候大前研一先生似乎從一個「親中派」轉換為「親俄派」。讓我們來玩一個小小的「文字遊戲」，大前研一先生基於他過去「親中派」的立場，我們懷疑他不是真的要「打」中，且韓國與中國兩個國家，他將韓國放前面，且用「抗韓」，這鐵定不是善意，但是「打中」則似乎惡意沒有那麼大，或許是想「打入中國市場」的另一種說法(這說法真的掰得有點離譜)。但回首看一下當今的台灣，鴻海郭台銘先生不就在主導一場「聯日抗韓打中」的戲碼，當然此處郭先生的「打中」，就鐵定是「打入中國市場」的意思！透過洽購日本夏普的股票，來聯日抗韓，目的就是不希望在下一坡的競爭中，面對大客戶蘋果時，能與韓國三星站在平起平坐的位置。 6. 別人不要的可能是鑽石這一段所說「別人不要的」指的是烏克蘭，這個在蘇聯解體後十五個共和國中排名大二大的國家(僅次於俄羅斯)，土地面積約有60萬平方公里是日本土地的1.6倍大，而人口也有近4600萬人，約為日本的1/3。而其中最引人注意的是烏克蘭的農業，其擁有最肥沃的土地及充足的水源，卻因為過去蘇聯集體農場制度瓦解，而讓農業的產銷體系完全瓦解。英國的創業家Richard Spinks已經在2004年進入烏克蘭，開拓烏克蘭的農業商機，大前研一先生鼓勵日本人能向Richard Spinks先生學習。 7. 創業要能四海為家這段完全在說明英國的創業家Richard Spinks如何在烏克蘭振興農業，如今其所創立的Landkom公司已經在英國上櫃，現在Richard Spinks已經是烏克蘭的「農業大王」了。當Richard Spinks看到烏克蘭有這麼好的農業發展環境，便向烏克蘭農民租用農地，並透過興建學校、醫院、消防隊的措施來回饋給當地農民，再從英國聘雇900多位曾經參與波灣、阿富汗戰爭的士兵到烏克蘭負責耕作。對Richard Spinks先生而言得到了一群高服從性、高生產力的農夫（配合引進高生產力的農耕機），而這些士兵從開坦克車改成開農耕機，不僅不用冒著生命危險，還有更好的收入。就這樣一艘艘便宜的烏克蘭農產品被送到西歐的超市上市，這樣的過程就能創造了超過50%的利潤。 8. 除了眼光，還要敢冒險在這一段，大前研一先生的眼光從蘇聯轉到烏克蘭之後，又再次轉到羅馬尼亞。這個面積23.8萬平方公里的國家，約等於日本的本週大小，人口雖有2150萬（與台灣相近），但卻有600萬人居住在海外（台灣應該平時也有上百萬人是在海外工作的），是一個很標準的「勞力輸出國」，但羅馬尼亞如今也是歐盟的成員國之一，這當中就讓創業家們有許多的想像空間了。尤其是羅馬尼亞由過去的共產經濟制度轉型國城中所拋出來的廉價國營事業，就成為眾多西方國家覬覦的重要標的物，當然這其中也潛藏相當的政治、經濟風險。 9. 餐桌上現商機作者以餐桌上的紅酒與相關農畜產品為例說明羅馬尼亞這個國家所潛藏的龐大商機。口味品級可以與義大利高級紅酒相提並論的紅酒，在羅馬尼亞卻只要約500元日圓，而餐桌上的農畜產品，更具有龐大的利潤吸引力。再加上高達2000萬的勞動人口（原先在海外打工，具備語文溝通能力的打工仔，也陸續回國），讓西歐企業不必再千里迢迢將工廠設到中國，可以就近利用羅馬尼亞廉價、優質且充分的人力市場。這讓這個過去以「吸血鬼故鄉」聞名的國家，再度展現完全不一樣的風貌與風機。 10. 丟棄偏見機會湧現此處所謂的「偏見」所指的就是在民族主義大旗的鼓動下，種族優越感所引發的不正確想法。過去日本人總覺的大和民族是世界上最優秀的民族，因此當日本人被外派的國外工作時，總會請教「前輩」一些有關當地風土民情的經驗，而許多的偏見就在這樣的所謂經驗傳承中，被代代相傳的傳播下去。大前研一先生鼓勵大家，拋棄不必要的種族優越感，開放心胸去迎接世界各國的人。（關於這一點，台灣人的表現應該算是不錯的）三、綜合觀察與心得在本週討論的範疇中，大前研一先生透過「(外部金礦)勇闖另一個天下」，鼓勵更多的是本人能夠拋棄一些固有的習慣與成見，勇敢的到海外去打拼。這當中可以更清楚的看到大前研一先生，絕對是一個「全球化」的高度擁護者。我們都不能否認「全球化」的觀念為人類生活創造了相當大的福祉，也一定程度的提升了全世界的經濟發展，這些都是「全球化」不可抹滅的好處！然而「全球化」難道就只有好處，而完全沒有任何壞處？值得大家認真的思考！「核能」在過去就被人類認為是支持人類能源需求的最佳救世主，核能發電式安全無疑、是最乾淨的能源型式…不正就是過去幾十年人類思想的主流！如今…？而「全球化」會不會是繼「核能」之後，下一個被拿出來重新思考的人類價值觀？值得大家一起深思！四、創造性思考與疑問 1. 如果你是20歲，30歲，40歲，50歲…，聽到大前研一先生的鼓勵，你會想勇敢的到海外打拼嗎？ 2. 承上題如果會，為什麼會去？會去多久？什麼狀況下會終止你的想法？ 3. 承第1題，如果不會去海外打拼，為什麼？有沒有甚麼因素可能會改變你的想法？（同意到海外打拼） 4. 如果有機會面對你的小孩（即將進入社會），針對上述論述，你會如何告訴你的小孩？ 5. 如果你是已經是一位跑遍全世界的「全球化」實踐者，你會給即將進入社會的年輕人怎樣的建議？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。【註二】「北方四島」意指位於日本北方與蘇聯交界處的四個島嶼，包括齒舞群島、色丹島、國後島和擇捉島，總面積為5038.33平方公里，約為台灣的1/7面積，前兩者的土地面積較小，合計約只佔6%，國後島和擇捉島面積較大。

　

　

文章主題:	本主題次數： 6 / 9
作　　者:	大同寶寶
發表時間:	2012/4/11 下午 01:52:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0640 出刊日期： 2012/04/08 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 6 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第六次推出，後續於4/15,4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。從三月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論<一個人的經濟>這本書【註一】。本週依照規劃進度探討第四章：(潛在金礦)創意的技術。許多的管理大師都喜歡談「創意」，有人甚至將創意能力定位為未來競爭力中最重要的元素之一。的確，「創意」是人類進步重要的原動力之一，是人類追求生命意義，表現與先人有所不同的重要依賴；甚至有人將政個管理的精隨精簡成為「創造力」+「執行力」，其者重點在其新求變，後者則聚焦在落實執行的功力，兩者相輔相成，成功累積人類發展的成就與智慧。一、分部主題前言在「創意的技術」這一章中，大前研一先生主要要介紹一套進行創意的思考方式「策略的自由度」。在整篇文章開頭，有這麼一段文章：只要在開發商品之初，釐清目的為何，就能夠找到有效策略和解決之道，但多數人都不懂得用這種方式思考，始終走錯方向，不只是只聽前人意見，因循舊規，就是再過去的軌道上求變，若想破除這些思考舊習，就必須學會策略的自由度。如果是學理工科系的人，大約記得過去學數學的時候學過「自由度」，其實這東西在高中數學中就有，只是大家似乎都不記得了，即令是我自己，回想一下自己過去讀書時，常常也是數學歸數學，生活歸生活，數學不過是自己考試拿高分，或者是避免被當掉的重要「工具」之一。好像從來沒有好好想過，數學課所學習的觀念，在日常生活上、管理工作上、…的實質意義與應用範疇。大學畢業在職場工作十多年，跑去念完MBA課程，轉入專業企管工作也十多年，看到大前研一先生用「自由度」來談策略管理，心中暗自讚嘆！就我所知，大前研一先生也是學理工科系的(核能工程)，他用「自由度」【註二】來談策略管理，可以看到他將策略管理的層次拉高到最高一級的用意。而藉此提出我個人對管理學上的自由度的意見：管理學上的「自由度」是指在討論影響某一管理指標時(應變數)所能容納獨立自變數之最多個數。在實務運作上，最難搞定的應該在於「獨立」這兩個字，因為在大自然中，或各種人為的互動關係中，許多變數之間都存在相當複雜的相互關係，這些關係有些很顯著，大家都知道；有些卻很不顯著，大家不僅不清楚其間有哪些交互作用存在？存在的力道有多強？…所以，當大前研一先生用「自由度」的高度來討論創新，我很擔心的就是，這是一門「知易行難」的功課，大家都知道應該如何做，但在實際執行時，卻都會發生許多混淆不清、不知所措的狀況，當然這些所謂管理大師就會說：「這需要更多的練習！」，也因此讓許多管理顧問、教練們有更多的工作機會啦！二、內文架構解說 1. 思考有技術，創意有方法承上所述，大前研一先生身為一個知名企管顧問，便透過《企業參謀》這本書中提出了「策略的自由度」(Strategic Degrees of Freedom)，而且也為企業實際應用做出較實用(但同時也將錯失一些東西)的定義，這個定義被簡化為：根據實際問題，找出影響產業或商品的成功關鍵因素。這樣的定義看起來很簡潔有力，但也同時喪失了一些「自由度」的思考高度，幾乎等於其他管理學說所提到的「成功關鍵因素」。而大前研一先生在給了上述定義之後就以汽車業為例，汽車業的策略自由度是2，因為掌握汽車市場的關鍵有二，一個是人體工學，另一個是煞車裝置。而我個人認為這樣的說法難免落入「生產者觀點」的陷阱，忽略掉市場(流行、社會..等)因素、價值/功能比等。接著又以生產相機為例，認為顧客買相機的主要目的是要「拍好照片」而不是買到「更好的性能」，或是「更低的價格」、「酷炫的設計」等。「拍好照片」這樣的觀點不能算錯，但總覺得高度不夠，如果願意改為「留下美好回憶」，那就能更完整表達出顧客真正的需求，那現在的相機有些功能可以清楚在照片上選擇性的記錄下拍照日期、GPS定位資料(地理位置)，有些甚至可以錄下一小段的聲音，將來這些時間、地點、錄音感言都能搭配照片內容，幫助顧客產生最美好的回憶。因此我還是建議最好還是維持著「策略的自由度」的高度，最近天下雜誌中有一篇專訪HTC執行長周永明【註三】提出：HTC突圍，周永明的4大策略： (1.) 產品線簡化、聚焦(調整戰術，聚焦產品定位) (2.) 併購「商業生態系統」(補強應用服務內容，補強專利權防禦力) (3.) 滿足使用者感官的「體驗」(開發周邊產品，連結消費者生活體驗) (4.) 深化供應鏈合作關係(加速軟硬體整合研發，建立供應鏈夥伴關係) 我不先下定論的說HTC是否竟能因此突圍成功，但是周永明先生在「策略的自由度」的論述架構就相當的完整，如果大家願意套用「五力競爭分析」(我個人認為是「策略的自由度」的具體表現)，就可以看到HTC常是透過策略(3)策略來拓展顧客使用智慧型手機在日常生活中的範疇與經驗，期間包括在家裡、在車上、在通勤時的應用整合；透過策略(4)來整合、提升供應鏈的競爭能力；透過策略(1)以(集中)聚焦策略來提升產品(外表)競爭力，而以策略(2)以(購併)策略來提升產品(內在)競爭力。架構對了，HTC能否突圍成功，耑看在這些架構出來的戰場上她與主要競爭對手(三星與蘋果等)的戰鬥結果了，當然這些戰場並非完全獨立的，彼此之間仍會不斷的相互干擾。其實「策略的自由度」(Strategic Degrees of Freedom)真正的關鍵應該是策略的系統構面的完整性與相互支援性。 2. 找答案先弄清楚目的前項內容若澄清清楚，往下的討論就非常簡單，本節以咖啡機為例，顧客馬咖啡機的目的就是想要喝一杯好咖啡，想要煮好一杯開咖啡，「策略的自由度」為2，包括了「好原料」與「好程序」，一般生產咖啡機廠商都在「好程序」上下功夫，忽略了「好原料」這項變數，總覺得準備「好原料」這件事是顧客自己的事情，而「好原料」包括了咖啡豆與水，前者有千百種，但是水就是要乾淨無雜質的水，而影響咖啡口感中最重的的因素就是水中的氯離子(自來水消毒用)，因此好的咖啡機都會在原先的設備中再加上「除氯裝置」，避免水中的氯離子成為美味咖啡殺手，從此「除氯裝置」就變成高級咖啡機的必要配備。 3. 從生活中找商機文中敘述一家藥廠請大約500位公司員工記錄自己最近一年身體不適的症狀，從中來找尋家中常備藥品的清單，很簡單的從日常生活中，有計畫、有方法的去了解顧客真正的需求，就可以真正找出顧客內心渴望的商品。 4. 如果國家政策也是一種商品這段是對日本執政與在野兩黨的經濟政策進行無情的批判，大前研一先生面對日本龐大的債務問題提出相當大的信心，因為所有日本的國債都是「內債」而非「外債」。因此日本面對債務問題不用看外國人的臉色，日本人是向自己未來的子孫借錢(時間軸上延伸)，而非向當今的其他國家借錢(外債約6%)。但是日本政府無是龐大國債而仍舊花大錢企圖救經濟，但花錢的方向與方法卻嚴重扭曲。日本政府花大錢在鄉間建設，著眼點在「公平」，但這些建設投資所能夠創造的經濟效益卻是相當低的，如果能夠站在「興利」的角度，多投資在一些能夠啟動經濟振興槓桿的都會建設上，才能創造長期經濟效益。 5. 下藥需對症如同上述所述，日本政府透過追加預算的方式來規避原先的政府財政監督系統，以「緊急經濟對策」為名的費用已高達300兆日圓，對比於冰島政府於雷曼風暴之後的重建計畫卻只花3兆日圓，因為將錢花在鄉間公共工程，是從最簡單的地方(而非最有效)的地方著手。 6. 不知道為誰、為何而做大前研一先生以「浪費公帑的創意比賽」來批評政黨的執政政見，同時引用常聽到的美國笑話，一個人在街燈下找自己丟掉的錢包，當別人問他：「你確定錢包是掉在這裡嗎？」，他回答：「不是，但是這裡比較亮，方便找東西啊！」 7. 最大幸福與最小不幸這當中點出日本政府施政思維的左傾，在長期經濟不振的狀況下，人民生活日漸拮据，因此社會上不斷會有人民生活困苦的報導，因此也讓政府的施政方向在於減少人民痛苦，因此前首相菅直人就提出「最小不幸社會」的想法，而不是「創造最大幸福社會」，可以看出日本政府心態保守，做法因循的窘況。 8. 治國也需有創意說出日本政府對於各項經濟振興方案都畫地自限的定下不能增稅、不能舉債、不能引進外資等三項「天條」。因此弄得整個政府變成毫無創意的政府。大前研一先生主張丟掉這些限制，大膽、有創意的提出一些經濟振興方案，方能有效提振日本經濟。 9. 一個模式複製無數成功引用中國在改革開放初期，引進外資透過「五十年租賃」方式將土地使用權換取龐大的國外資金為例，啟動快速經濟改革新模式。 10. 有創意就不怕沒財源這裡所說的創意，就是從上述的學習中國的成功模式來處理日本現行為於大都會地區的零星農地，透過有計畫的都市更新計畫來活化地利、創造財源。(其實這樣的方案與台北的都更案，是否雷同？) 11. 廢墟裡找黃金這段內容提到利用一些廢棄、外移的工業區進行區域活化計畫，透過興利思維的國土規劃來創造更多的經濟利益。 12. 法規裡藏商機批評都市計畫中的「容積率」，其實都是為了保障官僚的特權規範。這句話真的是一針見血。其實最大問題是在這些官僚特權與建商之間的官商勾結，透過有計畫、逐步、特許方式，讓「容積率」成為保障官商勾結利益的護身符。當然，其實最過不在「容積率」，而是相關有權的人濫用了「容積率」。 13. 做大事不一定要花大錢又一次引中國的經濟發展經驗，建議日本政府應該開放胸襟，大膽的引進各種資源，政府只要建立一個開放的平台，鼓勵民間力量的投入，共同投入經濟建設行列。三、綜合觀察與心得所有的施政措施與決策都會面臨過與不及的矛盾，大前研一先生針對日本政府長期低創意的施政表現表達了高度的期許，甚至引用中國改革開放所採取的土地政策，希望日本政府能夠更有創意、更大膽的引用外資與民間力量來投入興利式的經濟建設模式，不要老是因循舊制，只會找簡單的事務著手，而不願意去挑戰最根本的問題，這樣的論述當然值得鼓勵，但是也不應該完全一面倒的去推動，而失去其間的平衡點，過猶不及都是要注意的問題，千萬不要讓今日的努力成為明日的負擔。四、創造性思考與疑問 1. 日本的國債都是「內債」，沒有「外債」，所以沒有外來的危機，但是否會引發世代危機？ 2. 創意根源於策略自由度，但面對多向、複雜的國際競爭，如何才是最佳的競爭策略？ 3. 日本政府的執政心態應該從「最小不幸社會」轉變為「創造最大幸福社會」嗎？為什麼？ 4. 承上題，那台灣呢該如何呢？在「最小不幸社會」與「創造最大幸福社會」之間有何關係存在？ 5. 「容積率」成為保障官商勾結利益的護身符！這樣的說法，你同意嗎？台灣是否也有相似的狀況？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。【註二】「自由度」根據維基百科由下列三種： 1. 統計學上的自由度（degree of freedom, df），是指當以樣本的統計量來估計總體的參數時，樣本中獨立或能自由變化的數據的個數稱為該統計量的自由度。 2. 在力學裡，自由度指的是力學系統的獨立坐標的個數。 3. 在結構力學上的自由度（Degrees of freedom），或稱動不定度（Degrees of kinematic indeterminacy），意指分析結構系統時，有效的結構節點上的未知節點變位數。而我個人提出管理學上的自由度是指在討論影響某一管理指標時(應變數)所能容納獨立自變數之最多個數。【註三】文：江逸之，台灣品牌的全球路―四大改變，宏達電拼突圍，天下雜誌 Vol. 494,p60~72,2012/4/4出版

　

　

文章主題:	本主題次數： 7 / 9
作　　者:	陳益世
發表時間:	2012/4/16 上午 10:44:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0641 出刊日期： 2012/04/15 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 7 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第七次推出，後續於4/22,4/29陸續推出，敬請批評指教。三月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論一本書，書名就是本月主題<一個人的經濟>【註一】。本週依照規劃進度探討第五章：(二十年後的競爭力)未來等待的人才(上)。此處著眼於未來的人才競爭力，其間兩大重點分別為<未來>與<競爭力>，前者著眼與時間軸上的標示，放棄討論過去與現在而聚焦在討論未來，這當中有意強調未來不一定是過去與現在的延伸，也因為這當中存在相當程度的轉折，因此過去、現在很成功的案例或個人特質，未必適用於未來，所以釐清未來社會環境的重大變遷，與所需具備的重要核心能力，就變得非常重要。而後者所談<競爭力>，其間就有相當程度的比較作用，競爭表示一定存在某些特定的競爭對象，因此關注所具備的相關能力水平，就變成相對值，而不是絕對值，也就是在未來的生活中，所需具備的核心競爭力，如何能贏過競爭對手！一、分部主題前言整體而言，大前研一先生絕對是一個全球化的支持者，他的各項著作與理論都建構於全球化發展的理論假設上。在本章文章前面，就有這麼一段文字，說明他在這部分的看法：在全球化的經濟影響下，很多國際企業已經逐漸改聘當地優秀人才，就算是國內就業市場，鐵飯碗的工作也逐漸消失，今天與你競爭工作的人，已經不是本國人，而是遠在世界另一端的人才，甚至是有從軍經驗，善於應變的國際人才。這些理論基本上都是「資本主義自由經濟理論 + 全球化競爭理論」的結果，在過去幾十年的時間，變成全世界政治經濟學的主流，為最近幾十年來人類經濟快速發展的重要動力，在成就非凡的背後也同時創造了一些新的社會問題，而這些問題的副作用正在全球逐漸發酵中。二、內文架構解說在本章前面幾節，大前研一先生拿韓國與日本兩國進行比較，說明為何韓國企業在全球的經濟競爭力不斷的提升，而日本企業則呈現節節敗退的窘境？在各領域都出現了「日韓逆轉」的現象。 1. 比英語力也比領導力大前研一先生認為造成在各領域都出現了「日韓逆轉」的現象的主要原因在於日韓兩國的「人才差距」，其間最顯著的能力差距在於英語力及領導力。大家知道一般日本人的英語能力一直停留在「有口難言」的階段，論英語的聽、寫、閱讀能力，日本人都還有不錯的水準，但在「說」的部分，就是日本人根深蒂固的痛！而過去的韓國，與日本的狀況相差不多，但近幾年的韓國人的英語能力卻有相當程度的進步，已經逐漸具備與西方人辯論的英語能力，這是韓國人成功的語言大躍進，日本卻仍按部就班的學習成長。不僅在英語能力，在領導力的學習上，年輕的韓國人有非常長足進步，近年來美國大學中的「亞洲同學會」中，就經常看到韓裔的學生領袖。韓國年輕人在英語力與領導力大幅領先日本年輕人，反思台灣呢？ 2. 一千億買未來競爭力這裡以韓國三星集團在2003年投資一千億日圓，挑選了三千位TOEIC英語測驗成績在920分以上的年輕人(TOEIC英語測驗滿分990分，而想要進入三星集團的大學生則要求最少要900分以上，而一般日本企業要求只要約600~700分)，啟動一個「社內留學制度」，派遣這些年輕員工到新興國家與開發中國家進行為期一年受訓，所被派遣的國家包括號稱「BRICs」的金磚四國(巴西、俄羅斯、印度、中國)，及越南、印尼、南非、土耳其、阿根廷等VISTA國家。這三千位年輕人並沒有給予特別的職務分派，而是希望這些人一邊學習當地語言、歷史和文化，一邊建立當地人脈，希望這三千位年輕人能夠成為三星集團未來派駐各國海外分公司的負責人。進行這樣具備遠見的大投資，居然是韓國的一家企業，這現象在日本(或其他國家)的政府都不見的有如此的遠見與投資魄力。而這筆錢是台灣政府青輔會好幾年的預算額。 3. 人才力決定國力如上述韓國企業大力投資在國際化人才培育，大幅提升韓國人的國際化競爭力，不僅民間企業如此，韓國政府更大幅進用企業界人才，現任韓國大統領李明博本身就是之前現代建設的董事長，這些培養的國際化人才，不僅為韓國企業所重用，更在韓國政府中，大展長才努力將韓國與國際接軌。 4. 中老年人也要具備IT力這一點要感謝韓國前大統領金大中先生，在金大中大統領執政期間宣誓二十一世紀韓國將以IT(知識附加價值)立國，徹底強化韓國的資訊、知識產業。同樣的宣誓提升國家IT能力，但日本政府的IT政策只針對年輕人，而韓國則同時對老、中、青三代同步進行，這樣讓韓國的IT產業革命跨越世代，成為IT滲透率全球最高的國家。 5. 要魄力，更要格局這是大前研一先生對國家領導人的要求與期待，他常說：「一個國家的領導人和政黨必須具備企業家的觀點」。日本前首相鳩山由紀夫是大學教授出身，缺乏企業家的思維與氣度；隨後接手的首相菅直人更提出小家子氣的追求「最小不幸社會」的政治訴求；相對於韓國大統領所提出的：「站上世界，一決勝負！」高下立判。 6. 鐵飯碗再見這段文字裏更清楚看到大前研一先生的全球化思維，他認為日本現在大學生就業率降低，不是因為不景氣，而是因為結構性問題。因為全球化的思維下，企業為了自身的生存，都不願意聘僱太多的正式員工，多數以臨時性的約聘人員為主，日本企業現在正式員工職缺只有約50%，日本企業已經不寄望能夠甄選、培養能夠派駐海外的人才，而願意多聘僱海外當地優秀人才(既便宜又好用)。整個問題出在大學所培養的人才與企業所需要的人才出現龐大落差，企業找不到需求的人才，同時個人找不到合適的企業。企業希望找到能獨當一面的戰將，個人希望能找到安穩過一輩子的工作。 7. 別當人才不良品這一段批判日本文部省(相當我國教育部)，從2009~2014這五年間的重點工作放在「就業力」的提升年。因此日本文部省提供經費給各公私立大學聘用就業諮詢人員，幫助各校畢業生就業；同時提供預算給將「企業實習」 (就業體驗)納入畢業學分的大學。談到這裡各位讀者會不會覺得很熟悉，這現象不就和台灣政府在做的事情一模一樣！22K(大學畢業生)、56K(博士班畢業生)保障薪的政策在台灣也引起相當程度的反彈及副作用。 8. 人才大戰無國界其實美國之所以可以一直稱霸全球，很重大的原因之一就是人才。世界各國多少政要都曾經留學美國，甚至都曾經擁有美國居留證或取得美國國籍。美國號稱民族大熔爐，也讓人稱羨且吸引人的大學教育體系吸引全世界最好的人才到美國讀書，進一步留下來就業，最後在美國成家、立業，當然這當中美國擁有相當的選擇能力，能夠篩選最優秀者，而不會成為國際難民匯集處。日本的教育體系一直非常封閉，無法有效吸引世界各國優秀人才到日本讀書、就業、發展，這是日本在國際人才搶奪戰中，非常顯著的憂慮點。讓我們也藉此反思台灣呢？ 9. 有為者四海為家引用美國哈佛大學在1999年與2009年之間亞洲各國留學生數量變化為例說明日本留學生的減少：國家 1999年學生數 2009年學生數變化日本 151 101 -50 韓國 183 314 +131 中國 227 463 +236 而大前研一先生在1960年在麻省理工學院讀書時，日本留學生約有150人，而當時韓國留學生只有日本的20%，同時幾乎沒有中國留學生(但應該有相當多的台灣留學生)。從這些數字可以看到各國國際人力消長的狀況。 10. 戰場上學應變力美國企業最近更大膽的向軍方借才，不再一味迷信一流大學的高材生，這些名校畢業生雖然有很好的頭腦與學識及外語能力，但是往往缺乏冒險犯難的企圖心，因此轉向向國防部借將，聘任曾經派駐伊拉克或阿富汗等前線作戰的年輕軍官，這些曾經在戰場上領軍作戰的尉級軍官，年齡在25~35之間，擁有面對未知處境的戰場經驗者，是非常值得投資的一群企業戰將，再陸續將這些有戰場經驗的員工送到MIT等名校，進行專門設計的MBA教育。 11. 創業家美國人和公務員日本人許多美國名校的畢業生(甚至沒有畢業)，就已經開始創業，很少數量的畢業生會選擇進入大企業當個上班族，多數會選擇待在自己有興趣的行業中，或自行創業，或進行自我摸索；但相對的日本學生、家長們都希望能在畢業後進入大企業，獲得既好又安穩的工作，這心態與公務員無異。三、綜合觀察與心得這段文章完全根基於「資本主義自由經濟理論 + 全球化競爭理論」，有相當程度的功效，但也創造出一些問題。中國已經很清楚看到這些理論所造成的社會問題，並嘗試提出對策來解決。早在五年前胡錦濤就任其第二任的任期時就很清楚的表示，將要建設中國成為「和諧社會」！中國共產黨以共產主義立國，經過三十年的實驗，弄得一窮二白，在1979年鄧小平大膽的扭轉經濟方向，向資本主義學習，三十年下來人民富有了，但也產生了嚴重的貧富不均的社會問題，若不處理可能又要回到當初毛澤東領導人民起義的社會環境了(反正窮到已經活不下去了，造反或許還有一線生機)。在「和諧社會」的演說中，胡錦濤很清楚的說明，三十年的改革開放過程中，確實犧牲了廣大工農民的權利，往後施政要補回來！也因此由政府帶動，主動要求各企業提高基本工資(鴻海事件就是最佳例證)。反觀台灣呢？知道問題很嚴重，基於自身利益，卻都不願意說真話。以最近油電雙漲，國營事業裏的中油與台電的經營績效與員工待遇被提出來嚴重批判。就我個人觀察，許多的批評根本沒有抓到重點。就以中油員工每月平均薪資高達9.6萬元這問題，還沒有人提出真正(更可怕)的問題。中油員工薪資問題，不在於平均薪資有多高，而在於中油的人力結構，在一味追求利益的政策扭曲下產生「沒有基層」的怪現象！(如右圖所示)。為了降低人事成本，中油公司已經多年沒有招聘基層加油作業員，如果有，多數是退休員工介紹自家的小孩子(這是中油特有的制度，中油的工作是可以「世襲」的)，缺少的人力都透過臨時性的工讀生補足。如果中油聘雇一般的加油作業員，可能的平均薪資(含勞健保等)應該在3.5~4.0萬元間，但是如果用計時的工讀生，平均薪資只要一半，省下來的錢就可以補貼給龐大的中階管理人力，所以這些中階管理人力數量龐大，平均年資都很高，平均薪資自然也很高。而這批員工多數是從過去的基層人力，透過內部各種升遷考試，媳婦熬成婆而成為站長、管理師、督導…等職務，由於這些人的薪資都因為年資高而大幅度墊高(於績效無關)，因此將原先較高的中高階管理職人員(擁有大學以上學歷，早期進入中油的管理幹部)的薪資推得更高，這些中階、中高階管理人員坐領高薪，其實就是從剝削基層計時工讀生的薪資而來。至於高層，就成為政黨酬庸的人員養老中心或事業第二春(真正想做事者)。冰凍三尺，非一日之寒！中油、台電…等國營事業人員的高薪資，同時為了降低人力成本而不願意釋出穩定的基層人力(正式)工作需求，這種現象也不是短時間造成的，藍綠兩黨都曾經執政過，卻沒有人願意正視這些隱藏的社會不公義現象。說出這些是要得罪人的(我也有親戚就在中油公司服務啊！) 四、創造性思考與疑問 1. 面對「資本主義自由經濟理論 + 全球化競爭理論」所造成的社會資源分配扭曲問題，如果你是一個企業主，可以怎樣做？ 2. 承上題，如果你是一位立法委員(或更大的官)，可以怎樣做？ 3. 承第一題，如果你是一位有孩子在大學就讀的家長，你會怎樣與孩子談這件事，你會鼓勵孩子做甚麼來因應未來社會需求？ 4. 承第一題，如果你是一位在大學就讀的學生，你會如何培養自己的英語力與領導力，來提升自己的未來競爭力？面對「資本主義自由經濟理論 + 全球化競爭理論」的浪潮襲擊，唯有讓自己先立於不敗之地，不要成為扭曲制度下的犧牲者，方有能力先拯救自己，進一步再拯救他人！【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

文章主題:	本主題次數： 8 / 9
作　　者:	陳益世
發表時間:	2012/4/23 上午 10:41:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0642 出刊日期： 2012/04/22 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 8 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題第八次推出，後續於4/29陸續推出，敬請批評指教。三月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論一本書，書名就是本月主題<一個人的經濟>【註一】。本週依照規劃進度探討第五章：(二十年後的競爭力)未來等待的人才(下)。面對「(二十年後的競爭力)未來等待的人才」這個主題，上週討論內容集中在「未來」與「競爭力」，而本週討論的重點將很務實的回到如何有效的完成上述目標？當然就是要如何從教育下手。因此本週討論的內容，很大篇幅在討論教育問題。一、分部主題前言教育，在東方社會扮演非常微妙的角色，它不僅有教化的功能，更肩負光宗耀祖的神聖使命。幾乎升學壓力較大的國家，都有相同的狀況，而將教育的任務從單純的教化功能，強硬的加上「翻身脫貧」、「光宗耀祖」…等原本不屬於的功能。在過去多少貧困、目不識丁的家長將讓孩子接受教育視為讓自己家族「翻身脫貧」的重要契機，因此常常傾全家的所有能力來栽培家中最有潛力讀書的孩子來接受教育(但通常前提要是男孩)；而在許多較富有的家庭中，孩子們能否進入明星高中、知名大學就讀，成為家長們在同儕之間相互比較的面子之爭，也是「光宗耀祖」的重要參考。所以，孩子讀書的成就高低，在某個程度上變成全家人的共同努力目標！也因此常常看到對於教育學習比孩子本身還要緊張，對學習成果(或考試成績)比孩子更在乎的家長們。二、內文架構解說承接「(二十年後的競爭力)未來等待的人才」這個主題，上週已經討論過下列十一個主題： 1. 比英語力也比領導力 2. 一千億買未來競爭力 3. 人才力決定國力 4. 中老年人也要具備IT力 5. 要魄力，更要格局 6. 鐵飯碗再見 7. 別當人才不良品 8. 人才大戰無國界 9. 有為者四海為家 10. 戰場上學應變力 11. 創業家美國人和公務員日本人本週將從第十二個主題開始展開討論： 12. 矽谷人脈學在這段，大前研一先生鼓勵日本企業面對「人才不足」與「人才差距」問題時(上週已經詳細說明日本僵化的教育制度讓日本大學畢業生的各方面能力明顯落後其他國家)，能夠積極的聘用留學日本的亞洲留學生。雖然亞洲各國選擇到日本留學的留學生通常不是該國最優秀的人才(亞洲各國最優秀人才通常會選擇到美國或歐洲留學)，但這些到日本留學的亞洲各國留學生的素質仍高於日本，且至少都會三種以上的語言(本國語、日語及英語)。 2010年3月份的美國《商業週刊》有一則有趣的報導，內容探討由知名美國網路公司Google延伸出的人脈圖，也就是現在許多美國公司的重要人物其實都曾經在Google公司服務過，而這些曾經在Google公司服務過的人，可能透過自行創業或被他公司挖腳而活躍於美國科技界，這些人卻常常會利用彼此共事時所建立的情誼與人際關係網，為其未來的事業所用。 13. 收入落差加大成就落差這一段很清楚說明家長的社經地位高低影響到孩子進入大學的機會。當家長的經濟收入越高，孩子進入大學，甚至進入名校就讀的機率就越大，這現象在日本相當嚴重。父母年薪未滿200萬日圓者，小孩就讀四年制大學的比例 28.2% 父母年薪超過1200萬日圓者，小孩就讀四年制大學的比例 62.8% 完全相同的狀況似乎也在台灣發生，尤其是現行大學申請、推甄比率越來越高，而這樣的入學方式，對於家庭社經地位較高的學生是有利的。 14. 沒有標準答案的北歐教育北歐算是教育落差較小的國家，在沒有明顯的升學壓力下成長的孩子，仍舊保有相當高的競爭力。在北歐每個人受教育的機會不僅相等，且完全免費。其中芬蘭與丹麥所推動的LOHAS(Lifestyles Of Health And Sustainability)，強調學習人類如何與環境共存，建立健康且永續社會的生活，非常強調學會三件事： (1.) 家庭：學習如何與家人相處 (2.) 社區：認知自己能對社區有何貢獻 (3.) 地球環境：學習如何與地球環境共處這樣的教育體系值得一味強調上大學學習一技之長，強調學習相關專業知識，甚至採取填鴨式教學者好好反思。 15. 釐清輕重緩急再下手此處大前研一先生提出「經營30萬人的基礎自治體」之概念，也就是強調要打破現在中央集權的國家經營模式，而改採地方分權的方式，以「經營30萬人的基礎自治體」之概念為基礎，強調打破現有從中央、省廳、都道府縣、市町村的一脈相承中央集權體系，改以30萬人為單位來思考建構完善的警察、消防隊、小學、中學和環保體系的(如同電腦遊戲中)「模擬城市」，思考如何滿足這30萬人生活所需，提供30萬人最大的滿足感。讓這樣的小型「模擬城市」透過彼此間的競爭，分別建立自己的特色來吸引人們。 16. 如果蔬果店老闆家小學生數學在上述「模擬城市」中每個居民當然要繳交一定程度的稅負，但是這些稅負可以透過一定的付出來抵扣。例如你可以選擇繳交20%的稅負，或是選擇到學校教小朋友數學來抵扣部分的稅負。因此就有「如果蔬果店老闆家小學生數學」這樣的說法，透過實際生活的經驗來教導小孩子學習，而不是全國統一、填鴨式的統一教學法。當然這當中，有許多教學活動是可以透過方便的網路系統來進行。 17. 「小數論」和「多能工」這一段又再次提到網路系統，透過網路系統可以將許多政府的工作簡化掉，而讓「市公所」這樣臨櫃辦理服務的公家機構就可以功成身退了，減少的政府行政人力，就可以轉投入基層教育工作。在日本政府機構中，計算人力需求時，經常採取「整數論」，因此在計算人力需求時就會變得很多；而民間企業用人，會採取「小數論」和「多能工」的算法與做法，所以可以大幅減少人力。尤其如果可以善用現行很夯的雲端運算服務，更可以大幅縮減政府所需的服務人力。 18. 人才戰國時代大前研一先生請大家回想一下，日本歷史上最有活力的時候就是戰國時代，當時後的「戰國大名」(日本封建時代對擁有較大領地者的稱呼)，依照自己的喜好來興建城池，規畫市鎮，當時三百多個諸侯就好像有三百多個企業CEO，透過自己與其子民的努力，來相互競爭，也相互併吞。 19. 用法律加速年輕人成長這裏主要討論的焦點在於透過修法將成年的年紀由現行的20歲向下修正為18歲，請大家思考：一個十八歲的年輕人還不能成為大人的社會是不是有問題？一個國家的國民完成義務教育(指12年義務教育)，被賦予投票、喝酒、抽菸、開車、結婚或借貸等一切社會人的基本權利。這當中點出一些法令之間矛盾之處，例如年滿十八歲即可考駕照，當一個人滿十八歲考取駕照，卻因為仍未滿20歲所以仍為未成年，因此在其18~20歲之間開車撞死人就仍不需要如成人一樣的負責，造成法令上很嚴重的空窗期。同時也點出日本教育只教導學生背英文單字，學習數學畢氏定理及相關的知能教育，卻沒有進行必要的基礎身教，例如身為社會一份子應該具備哪些常識與為人知道。例如，借錢不可以不還！如何才不會被新興宗教或詐騙集團所欺騙等。 20. 用科技省成本這裏指利用生物晶片卡，建立統一的個人資料庫，統整護照、駕照、年金手冊、健保卡、納稅證明、身分證…等各類身分許可資料。透過這項科技整合，簡化政府的許多民政、稅務工作。 21. KNOW-HOW就是實力希望日本要調整過去一味親美的外交態度，要建立美、中、日等距外交。大前研一先生是有名的親中派學者，在中國崛起的過程中，希望日本別在一直躲在美國的保護傘下，而忽略了與中國、俄羅斯、中東、東南亞等國家建立相當的外交關係。而這些外交關係的建立，可以透過日本具備相當基礎的各項科技相關KNOW-HOW，來有效提升日本在國際上的外交籌碼。三、綜合觀察與心得基本上，大前研一的思考邏輯仍脫不了親中、全球化、資本主義等幾個主要架構(基本假設)，這些基本架構不能說完全錯誤，但也非絕對正確，因此在研讀大前研一相關著作與論述時，要時時檢視這些架構(基本假設)的適用狀況，才不至於落入相同的思考陷阱中。四、創造性思考與疑問 1. 台灣有許多社會現象都跟著日本，本單元中所提到的21點，有多少向台灣很可能在未來(或現在已經)部日本後塵？ 2. 面對北歐所提LOHAS(Lifestyles Of Health And Sustainability)教育理念，來反思台灣教育(別讓孩子輸在起跑點上！)的盲點。 3. 承上，現在台灣十二年國教對上述所談日本的教育問題，是解決問題？或創造更多問題？(請不要採二分法思考，思考可能可以解決哪一部分問題？但可能創造出(或惡化)哪些問題) 4. 這些教育問題的發展，對於「一個人的經濟」有何影響？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　

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作　　者:	陳益世
發表時間:	2012/4/30 上午 11:18:00
益世學習報如果您需要過去十二年的文章，請到個人網站參觀與下載創刊日期： 2000/01/09 期別 : 0643 出刊日期： 2012/04/29 發行人：群力顧問(股)公司董事顧問陳益世本主題次數： 9 / 9 本月主題：一個人的經濟主題分類：環境變遷學院個人網站： www.yeslearning.idv.tw E - Mail ： leochenys@gmail.com 這是「一個人的經濟」主題最後一次推出，下個月主題為「交棒與傳承」，敬請批評指教。三月起「益世學習報」將花兩個月(九週)的時間與大家一起討論一本書，書名就是本月主題<一個人的經濟>【註一】。本週依照規劃進度探討「結語：讓享受人生變成全民運動」。本週我們進入<一個人的經濟>這本書最終的結語，其實這段結語很大部分在討論老年人的退休生活，尤其針對戰後嬰兒潮的這批人，如何過著有品質的退休生活，成為<一個人的經濟>這本書最後討論的主題。一、分部主題前言作者大前研一先生透過「結語：讓享受人生變成全民運動」當作這本書的最後一章。而篇頭有這樣的一段文字：擴大經濟必須仰賴每個國民對好生活的「慾求」，只要讓享受生活的慾望形成一股強大的潮流，多數上班族就會停止「目的不詳」的儲蓄，把錢用來享受人生，如此一來經濟就會好轉，大家也會更願意努力工作。這樣的論調完全從消費經濟的角度切入，這樣的分析對於日本社會可能是一帖恰當的良方，但對於其他國家(例如台灣)，卻不一定適用。日本從1990年代之後經濟就一蹶不起，主要原因就在於缺乏消費！對於個人而言，節儉，是一項美德，但是從整個國家而言(總體經濟學)，節儉，減少消費卻不見的事一件好事，這就是為什麼當馬英九總統，提倡節儉，一套西裝穿好多年，一雙布鞋縫縫補補就一定是好事，當一國總統都如此省吃儉用，那這個國家做西裝的師傅、賣鞋子者日子一定過的苦哈哈的。大家都不消費，國家經濟就如同一潭死水。二、內文架構解說這是一段針對日本現況一覺不振的經濟體所下的一帖經濟振興方案，被寄予厚望者就是一群年屆退休的日本老人(戰後嬰兒潮)，這些人經過戰亂的洗禮，一輩子勤儉成性，沒有太多的物慾，有高度的「未雨綢繆」的憂患意識，不善於花錢，更不懂得花錢來享受人生，因此當每個人離開世間時，平均留下了3,500萬日圓(約30萬美元)的遺產。因此大前研一先生希望透過這本書鼓勵這些有錢的日本老人，多消費來拯救長期一蹶不振的日本經濟。 1. 享受是富有的開始大前研一先生首先提出一個國家的「繁榮度」是指「人民懂得生活」的程度。從這樣的生活出發，工作就不再是生活最終的目的，人們透過工作賺取一定的財富，最終的目的應該是善用這些財富來享受自己的生活。這樣的話對於一輩子打拼現在達到退休年齡的龐大戰後嬰兒潮，更是受用無窮的觀念。相對於年老的日本人，現在是本社會出現所謂「草食男」現象，意指20~34歲沒有雄心大志，不喜歡長時間工作，對於物質、名利和愛情的慾望都很低，但卻很注重外在穿著和個人嗜好的日本男生。之前也有許多作者提出類似的說法，例如「喪失物慾，不想出人頭地的年輕世代」或「只圖對低生活水準的低慾世代」。這些「草食男」現象與年輕世代的低物慾現象，多陷落於工作機會外移，造成日本長期景氣低迷，年輕世代長時間缺乏有遠景的發展機會。而如今大前研一希望創造「日本第一」經濟奇蹟的戰後嬰兒潮，再度扮演日本經濟救世主的角色，透過勇敢花錢(自己賺來的龐大老本)來享受餘生，藉此刺激日本經濟發展，帶給年輕世代更多的機會。 2. 老年生活也要全球化此處最重要的就是要日本老人在觀念上要向歐美國家學習，不要在辛苦打拼一輩子之後，只為了死後留下儲金簿上的一長串儲金數字。尤其是鼓勵在都市打拼一輩子的日本老年，可以善用儲蓄到日本鄉間，用較便宜的價格買下農舍當安度老年的度假別墅，如此不僅可以讓自己安享老年，也可解決日本鄉下地區的高空屋率。至少學習平日住在都市(取其方便性)，假日到鄉下的度假別墅，來放鬆心情，調劑生活。 3. 退休生活要比上班人生長此處以60歲退休計算，而平均壽命約83歲，因此約有23年的退休生活，若扣除睡眠、飲食、沐浴等時間，每天尚有12小時的空閒時間，計算下來則每個人平均退休後約有87,000小時的空閒時間要過；相對的一個人如果從22~60歲在企業上班，以週休二日，每天上班八小時計，則一輩子上班時間只有78,000小時，也就是說退休空閒時間比真正上班的時間還多出約10,000小時。這計算過程當然有些偏袒，其實日本人(世界各國也都一樣)，有哪些人在22~60歲的上班期間，真的都能週休二日，且每天只工作八小時，從來不加班？而計算推休後的空閒時間業有爭議，吃飯其實有可以很休閒，沐浴也可以很優閒，尤其對非常喜歡泡溫泉的日本人，這些都應該要算入休閒時間阿。 4. 好奇心和上進心讓人不老在日本「上班族」約占了總人口的70%左右，而這些習慣於上班生活的人，習慣於公司內上下關係明確的環境與氣氛，上班的時候只要聽從上司指示做事即可。因此作者觀察，許多日本人在一些較休閒、鬆散的聯誼性組織中，一旦失去上下關係，無論自己擔任領導人，還是被人領導，都很難達成共識，經常出現各說各話，多頭馬車現象。這這些習慣企業組織運作的上班族，很大部分都只結交自己工作相關的人，往往沒有其他朋友，退休之後又無所事事，朋友只會越來越少，真為這些人的老年生活擔心。 5. 興趣永遠不嫌遲作者鼓勵大家學習任何事物永遠不嫌晚，舉例有一位先生，為了在自己女兒婚禮上表演，在60歲的時候才開始學習薩克斯風，順利完成在女兒婚禮上吹奏薩克斯風的願望。關於這點我個人也深有同感，身邊一位認識近二十年好友，最近嫁女兒，而他也真的與一群好友一起在女兒的婚禮上吹奏薩克斯風，這位驕傲的父親還安排自己進行一曲薩克斯風獨奏，讓唯一的獨生女兒有一個不一樣的婚禮。由於這位好友是一位客家籍人士，因此女兒婚禮上也安排一群好友組成的一支合唱團，上台演唱客語版的「十八姑娘一朵花」，而我個人也參與了，讓我這位音樂白痴也有機會學唱客語歌。鼓勵大家勇敢的發掘自己年輕時沒有時間、沒有機會實現的一些願望，勇敢的去做，去學習，過程中記得要呼朋引伴一起來，一方面增加學習樂趣，同時也可以避免一個人學習容易偷懶而半途作廢。 6. 人生下半場也要過得很精采環顧自己，筆者自己也年過半百了，應該早已進入人生的下半場，為了讓自己人生下半場能過的精采一些，兩年多前我在好友的鼓勵下(就是前面所提那位客籍人士)加入了國際扶輪大家庭，享受扶輪生活，兩年多來讓我自己成長許多，更懂得學習與享受人生。而作者稱人生下半場為「第二人生」，同時也都出了三個重要問題： (1.) 「在哪裡？」(WHERE) (2.) 「和誰？」(WITH WHOM) (3.) 「如何生活？」(HOW) 每個人有自己的選擇，但無論如何就是要幫自己的人生下半場做好安排，勇敢的去活、去學習，現在開始去找自己人生下半場的老伴吧！這當中作者也發表一個由獨賣廣告社所做的一個很有趣的統計數字：問題男性女性合計人生下半場希望的同居人為「配偶」 95% 87% 91% 人生下半場希望的同居人為「父母」 16% 7% 11% 人生下半場希望「獨居」 0% 7% 4% 或許女性在人生上半場的生活一直在照顧別人，因此會有較高比率希望在人生下半場能夠「獨居」；而男生則一直希望在人生下半場能夠一樣繼續享受別人的照顧。 7. 死前花光存款這點又回到戰後嬰兒潮這群老人，去世時平均的遺產高達3,500萬日圓(約30萬美元)，因此希望透過動用這筆龐大的資金來振興日本經濟。當然這筆資金的動用，不能夠一窩蜂，否則會引發日本財政危機(日本政府的財政赤字非常高，但都是向未來的子孫借錢，沒有像外國人借錢，而如今日本經濟能夠撐住不倒閉，主要就是因為有這筆龐大的民間儲蓄，如果用一瀉千里的方式花光這筆錢，勢必引發日本財政危機，因此只能有計畫的小心動用，透過經濟投資的乘數效應，達成促進經濟起飛的目的。否則花光了這筆老本，沒有救起日本經濟起步糟糕！ 8. 揮別「以備不時之需的憂鬱症」這裏點出日本政府的社會福利支出仍舊以年齡為支出的依據，針對年紀大的人提供各項社會福利照顧與津貼。但事實上，日本社會的老年人卻是真正有錢的人，其實較不需要這些社會福利與照顧，反而是年輕人因為缺少資產，固定的收入又少，反而成為需要照顧的經濟弱勢族群，這種以年齡來作為社會福利與照顧分配的做法，其實是浪費國家資源。而這些有錢的老人家，從過去的經驗學習到更敏感的未雨綢繆概念，因此有很強烈的「以備不時之需的憂鬱症」。 9. 別讓政府花光你的錢這裏特別點出日本政府低效益、無效、短視投資，只會不斷的擴張國債，惡化日本的財政，這裏有「小政府、大民間」的呼籲，希望日本政府停止不必要的振興經濟方案，只要從觀念上鼓勵民間多消費，就能夠有效以消費來刺激低迷的日本經濟，這當中其實充滿書生救國的理想性。三、綜合觀察與心得大前研一先生為「一個人經濟」列出一個公式：網路化 X 少子化 X 高齡化 = 「一個人經濟」這個公式中，網路化是環境中的科技因素，誰也擋不住；少子化是環境中的社會趨勢演變，短時間想改變，可能性很小(因為個人主義興起，每個人希望自己有更好的生活品質，且因為醫學進步，嬰兒夭折率減低，自然引發少子化)；而高齡化，則是環境中的社會演進必然結果，其實老早就知道了，只是各國政府都患了不見棺材不掉淚的毛病，一直忽略這問題的嚴重性，因此當去年(2011年，我稱之為「退休元年」，因為戰後嬰兒潮開始年滿65歲了)，這問題就被引爆了，未來二十年，不會緩和下來。然而，如同前述的，大前研一先生的言論「充滿書生救國的理想性」，其實日本官僚體系難道笨的都不知道這些問題嗎？真的不知道這些短期性的振興經濟方案是無效的嗎？但是當面對背後龐大的利益寄生共同體時，這些短期性的振興經濟方案不推動，如何養活長期下來習慣靠政府吃飯的一大群人？自古有識者總是孤獨的！在民主自由社會中，大前研一先生尚可以發表自己的高見，若在獨裁社會中，這種言論鐵定會遭到媒體的冷落，甚至恐怕會有人身安全疑慮。「一個人經濟」是人類發展中的重要現象之一，無法阻擋，但如何因應？如何順勢賺點錢？考要好好思考，大前研一先生的觀點可以好好參考，但千萬不要全部當聖經，毫不思考的全盤接受！如何從中找到自己安身立命利基點，如何找到自己趨吉避凶的錦囊？四、創造性思考與疑問 1. 你贊成「一個人經濟」的論點嗎？在這樣的論點下你自己安身立命利基點為何？你自己趨吉避凶的錦囊為何？ 2. 想好自己下半生的20項興趣嗎？(十項室內，十項戶外；十項需有同伴，十項可獨自進行) 3. 想好如何過自己的人生下半場？「在哪裡？」(WHERE)、「和誰？」(WITH WHOM)、「如何生活？」(HOW) 4. 回去問一問你現在的配偶，是否願意與你共度人生下半場？如果答案是否！你的對策為何？【註一】大前研一原著，張玉珍譯，<一個人的經濟―成熟市場也有大金礦>，天下遠見出版，2011/03初版。

　

　