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　 討論區： 校友論壇

　
　
文章主題:
 永懷林校長精神，大同人創新向前行!
己被點閱 22495 次
作 　　者:
 朱成志
發表時間:
 2006/5/11 上午 10:04:00  

 
　
　
文章主題:
 召集全體校友於5月15日下午二時整至林校長靈前致意 此篇所回應的文章
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/5/11 上午 01:33:00  

 
　
　
文章主題:
 大同校長林挺生辭世
作 　　者:
 朱成志
發表時間:
 2006/5/11 上午 10:04:00  

 
　
　
文章主題:
 林挺生校長辭世
作 　　者:
 朱成志
發表時間:
 2006/5/11 上午 10:05:00  

 
　
　
文章主題:
 大同成立88年 大同寶寶形象深植人心
作 　　者:
 朱成志
發表時間:
 2006/5/11 上午 10:07:00  

 
　
　
文章主題:
 有空的校友別忘了前往悼唸
作 　　者:
 蔡朝明
發表時間:
 2006/5/11 下午 06:08:00  

 
　
　
文章主題:
 大同大學美國加州校友會致意
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/5/12 下午 03:19:00  

 
　
　
文章主題:
 感謝
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/5/12 下午 03:20:00  

 
　
　
文章主題:
 他微彎的背影, 跟著兩個機要秘書的景象將再也看不到了
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/5/12 下午 03:21:00  

 
　
　
文章主題:
 憶林校長千古
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/5/15 上午 10:17:00  

 
　
　
文章主題:
 長者風範令人無限追思
作 　　者:
 張德修
發表時間:
 2006/5/15 上午 10:51:00  

 
　
　
文章主題:
 5/ 15 下午兩點悼念林校長後校友們合影
作 　　者:
 朱成志
發表時間:
 2006/5/15 下午 05:05:00  

 
　
　
文章主題:
 緬懷故教授校長董事長林挺生先生千古
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/5/18 上午 12:17:00  

 
　
　
文章主題:
 悼念∼校長∼
作 　　者:
 羅孟純
發表時間:
 2006/5/24 下午 03:59:00  

 
　
　
文章主題:
 故教授校長董事長林挺生先生千古紀念詩文
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/5/25 下午 09:53:00  

 
　
　
文章主題:
 認識故教授校長董事長林挺生先生學養
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/6/21 上午 12:49:00  

 
　
　
文章主題:
 從第一台電扇了解工業化的情境
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/6/24 下午 01:29:00  

 
　
　
文章主題:
 緬懷 校長 董事長
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/6/28 下午 03:08:00  

 
　
　
文章主題:
 與國際接軌和精緻工業化的關聯
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/6/28 下午 05:10:00  

 
　
　
文章主題:
 輝煌紀錄—兼任公職,學術交流,興建工廠公司同時開展,畫出百年基業藍圖
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/7/2 下午 06:46:00  

 
　
　
文章主題:
 故教授校長董事長林挺生先生的指導力(一) 自己創造長短期資金的力量
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/7/4 下午 01:29:00  

 
　
　
文章主題:
 故教授校長董事長林挺生先生指導力(二)化大為小,充分委任
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/7/10 上午 12:39:00  

 
　
　
文章主題:
 敬悼林教授校長董事長挺生恩師
作 　　者:
 徐仲平
發表時間:
 2006/7/19 下午 10:45:00  

 
　
　
文章主題:
 故教授校長董事長林挺生先生指導力(三)事上磨練和復職
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/7/25 下午 02:46:00  

 
　
　
文章主題:
 林挺生校長公祭當天各界人士到訪弔唁 此篇所回應的文章
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:45:00  

 
　
　
文章主題:
 行政院長蘇貞昌
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:51:00  

 
　
　
文章主題:
 家屬隨侍在靈車兩側
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:55:00  

 
　
　
文章主題:
 家屬隨侍在靈車兩側
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:56:00  

 
　
　
文章主題:
 公祭會場
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:57:00  

 
　
　
文章主題:
 公祭會場
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 05:59:00  

 
　
　
文章主題:
 馬英九市長到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 06:00:00  

 
　
　
文章主題:
 親民黨主席宋楚瑜到場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 06:01:00  

 
　
　
文章主題:
 前國民黨主席連戰先生到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 06:03:00  

 
　
　
文章主題:
 台北市校友會理事長朱成志等校友到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 06:06:00  

 
　
　
文章主題:
 校友會蔡理事長率200多位校友到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/7/31 下午 06:08:00  

 
　
　
文章主題:
 林教授校長董事長先生事略
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 上午 10:28:00  

 
　
　
文章主題:
 金仁寶電子董事長許勝雄到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 下午 12:03:00  

 
　
　
文章主題:
 裕隆集團副董事長嚴凱泰到會場弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 下午 12:04:00  

 
　
　
文章主題:
 台灣工銀駱錦明先生到訪弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 下午 01:28:00  

 
　
　
文章主題:
 遠東集團徐旭東先生到訪弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 下午 01:36:00  

 
　
　
文章主題:
 大同高中在校生到會場致敬弔唁
作 　　者:
 校友會祕書
發表時間:
 2006/8/1 下午 01:40:00  

 
　
　
文章主題:
 回憶在大同的日子裏 此篇所回應的文章
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/8/10 上午 09:50:00  


这次专程返台参加7月22日故校长、董事长的告别式，算是补偿了我对他老人家的一点心愿，同时也见到很多老同事、学长、学弟。大同教育我，栽培我，我的青春、黃金時代都在大同渡過籍著對校長、董事長思念之余，也令我回憶，在那一段學習成長的日子裏一些鮮爲人知的點點滴滴在此發表，表示我雖然人在海外，但心仍存大同。 本文將分三部分:第一部：新人→鋼材中心、第二部：大同日本、第三部：中華映管
第一部新人→鋼材中心
一、民國63年(1974年4月從金門退伍回來，當時石油危機，全台經濟蕭條，大同一般都是在6月就會辦退伍校友報到手續，但今年受此影响停辦。在父親的催促下（大學生畢了業還不趕快找事做）只好在南部楠梓加工區華泰電子（半導體加工）先上班，頭銜是領班職，其實是實習生（上面還有正領班），手下有40多位女作業員。 雖是菜鳥（新手），但我上面的經理很喜歡我，加上品管部經理是工學院電機系學長葉清湖，所以在工作上我是很快樂，但生活上卻不十分順利。由於不景氣，訂單不足，工廠一周上3天，領2/3薪水。我家住萬巒，通車太遠，在楠梓租房子，薪水不夠用。好不容易挨到10月大同通知來報到，由於中耳炎手術在即，取得總公司人事課林課長同意，手術後再來報到。據說原分配到大同熱水泵中心，因我晚報到，被同學黃叶枝先分配了。後來我手術好要報到時，公司沒有位置，拖了很久，才派到剛成立的鋼材中心，也因此決定了我後半生工作上的命運。
二、鋼材中心的成立是故董事長的遠見：他預見公司將急速發展，在組織上是采化大爲小，利潤中心制。在採購上，集中統購，尤其大宗物資，直接向海外採購。當時使用最多的材料，磨光鋼板，矽鋼片，大都是向日本進口切好的尺寸，不但價格貴，也無法滿足産品尺寸的變化，所以也決定在板橋廠成立鋼材加工中心。這個決定對大同飛躍的發展有很大的幫助。當時是家電成長期，冰箱、洗衣機、家俱等，天天加班都做不夠。在重電方面，適逢越戰，也有做不完的訂單。聽說電錶二貨櫃，剛到西貢港口就被遊擊隊炸掉，馬上又要補訂，鋼材加工中心提供，低成本、産品尺寸多樣化，完全滿足市場的要求。 籌建期間與物料中心合併在二警入口處辦公，此地點每天中午12點可看到員工50公尺賽跑。因爲12點鐘一響，大家一起沖到餐廳吃飯。其實也不是真的在意搶先幾分，可能是大家好玩吧。 我的頂頭上司是曾經理（是工學院機械系學長），再上去是陳處長，爲人嚴肅。有次拿報告給他，被退回三次，我再三檢查也沒有錯字或不妥之處，只好求教老同仁。他說您的報告紙，前面沒留打洞空間，一夾上就會遮到部分。您運氣尚好，此人最紅時期，身兼大同三處處長（當時只有三個處），那時不是退給您，而是丟到地下自己撿。有一天5點快下班時，我被叫去，莫名其妙地被訓了3個小時，當時年輕氣盛，真想此處不留人，自有留人處。但想到父親的話，家裏辛苦地給我念完大學，沒有工作的話，強忍下了這口氣。我也忘了他這三個小時說些什麽，因爲我眼睛全神注視著他，但心裏卻在唱“只要我長大”和“我是只小小鳥”。回到家把這苦悶向姐姐傾訴，姐姐安慰我“吃得苦中苦，方爲人上人”。第二天，原在物料中心，被調去當機要秘書的胡學長剛好回來，說昨天下午董事長爲了大同日本公司之事大發雷霆，把您們的頭大罵一頓。這時我才恍然大悟，原來如此。
鋼材中心是新單位，辦理公司大宗材料統購，這是新的採購方式，也沒有前例可詢。最初以爲只要把各單位請購單收集、統計提出即可，這難不倒我。後來問題重重，當時有30-40中心，各中心生管有的是隨便寫的，有的是市場變化産生的。但是材料準備不足或不對，統購處就是被炮轟的對象，當然我是首當其衝。陳處長是台大機械系， 人雖凶，但工作經驗豐，精明能幹，就提出很多對策要我去辦。例如到市場課業務處要各相關産品銷售預測，到各生産中心要生産計劃。例如冰箱鋼材採購先查下個月銷售量，再核對工廠生産計劃是否有誤差。另外最大工程是展開設計圖把各型冰箱尺寸、用量算出，乘上生産台數就可核對各中心生管提出資料是否正確。誤差大的，就移樽就教各生管。以現在來說，可能不是難事，但在30年前(1975年）不要說電腦，就是計算机也沒有。幸好家傳對數學的愛好，算這些也很新鮮，另外高中及大學選修了珠算，加快了我計算的速度，但也花了半年多才建完此檔。有了這套運作體制，統購機能效果漸出，問題就少多了。經過這段期間的磨練，我是成長很多，在學校所學的純理論也得到實際運用的機會。例如市場課所得來的資料如何做市場分析，各中心生産計劃與實際差異分析，有市場變化或生管個人對備料積極或保守（庫存少）等。我當時是小兵，去要資料並不是人人配合肯給，如何用誠意及努力來取得對方的合作與認同。這些人際關係的良好建立，是我一生工作中最大收穫。舉凡公司大小單位都跑遍，冰箱廠、重電廠、馬達廠、表件、電鍋等各單位主管都是我的好朋友。說真的，當時是自覺運氣真差，剛好在公司最嚴主管手下，希望他趕快被調走。但今天，我心裏是十分感激他，因在他的嚴格督促下，我比別人學得廣、學得多，成長得更快，也是奠定以後派往日本公司服務的基礎
板橋鋼材中心建廠完成後，我們即從總公司遷過去。這時任務更加重了，除了加工矽鋼片1500噸之外，尚有磨光鋼板2000噸。生管組除了做統購資料之外，又要開加工製造單，除了冰箱或家俱平坦度要求大的面板買特殊尺寸，其他都是買4×COIL或1M×COIL來裁切。就象成衣廠一樣，如何最省料，先打樣板。幸好有以前拿圖計算尺寸所打下的基礎，這方面倒還順利。最大問題是庫存管理，廠房只有那麽大，又要依先進先出的原理，品種尺寸多，每個約2噸重。剛好大學暑假，我在工學院圖書館工讀，多少學了一些圖書排列的管理，這時正好學以致用，派上用場。


每次鋼材進貨全組如臨大敵，外面大卡車（拖車）排了一排等待卸貨即走，慢了一點您知道卡車司機是什麽脾氣，廠內只有2台吊車，也快不得。有一次實在調度不過來，暫時放在廠外，恰好第二天董事長來巡視，這下可完蛋了，被罵還不要緊。到現在還記憶猶新，當時董事長對曾經理說，這不能放這裏，要放那裏。2000噸的鋼材要遷移談何容易。這下不打緊，還說我還會來看您們改善了沒有。害我們連續徹夜兩天，依董事長指示搬好。果然兩天後又來了，這下子已有準備，原以爲會受到誇獎說您們辛苦了。沒想到董事長轉了一圈後說這一堆放那
裏較好（即原來位置）。誰敢說一句話，只好重演“愚公移山”又搬回原位。另一問題是剩料處理，
裁切後所剩的不是廢料，還要拿來賣外面玩具加工廠。因爲是外賣，公司怕有舞弊，都要秘書處及各廠警衛，會檢過磅。當時秘書處，我們稱之爲秘密警察，好象我們都是壞人似的，鋼材重量是理論值計算的（面積×厚度×比重）。帳面是依進貨單（PACKING LIST）入帳，但賣出時是以地磅稱的，實際上就有兩個差，一是理論與實際之差，一是地磅誤差。後來公司成長太快，鋼材中心加工能力不足，只好拖外加工。這下更麻煩了，出廠時是以毛重（含包裝）計算，地磅稱的與進貨單數位就有不一樣，剝下包裝淨重，也不可能與進貨單一樣。以前在廠內這些矛盾不存在，一個是成品，一個是廢料。但外賣時，這些外行人不知的矛盾卻成爲被指責圖利他人的嫌疑。我也被約談調查，此事查了很久，終於秘書處也瞭解這些事實，才結案。


在鋼材中心工作
4年，很辛苦也很忙，但過得很充實、快樂。白天在炎熱的鐵皮辦公室中，計算統計資料，開加工單，另外又要抽空到各生管單位，敦親睦鄰，瞭解生産狀況，做好應急的相互照顧。下了班要去總公司上英文進修課外，每星期有三天晚上要去東吳大學城中區上日文課。隨時準備有朝一日能有機會派駐大同日本公司。星期六與桌球好友在總公司第二餐廳後面桌球室大家一決勝負。星期日早上，因免費住姐姐家，所以義務打掃房間、拖地板（有65坪大），下午也沒忘了“找老婆約會”，有志竟成，“她”也成了我的太座。


搬到板橋廠後仍屬統購處，但由黃仲茂處長接任，他是董事長親戚，作風完全不一樣，是個大好人。每次從板橋廠送每月採購單給他簽字時，他會說我是完全相信您，放心去做，有問題我會承擔責任。因爲如此我心理負擔更加重，怕萬一我的任何一點小錯誤害他被董事長罵。其實真的發生過一次。在某次冰箱尺寸表中，我抄錯了，被當時大同日本精明的劉紅財總經理查出，向總公司興師問罪。按理這邊一封電報說抱歉，謝謝您提醒更正就可了事。但黃處長研究後，沒如此做，那邊劉總經理新官上任，到處拿日本來比較總公司的沒效率。董事長因是他親自挑選的人，當然全面支援他。據說上個月文書課打字小姐僅因“的”“得”之誤，被迫辭職。他怕我也遭此之殃，回電說這是板橋冰箱廠新開發品種尺寸，不是誤寫。我是一生感激他，如此體諒照顧部屬，但對我今後做任何事都要更嚴謹，也深受影響。後來該尺寸進廠，剛好家俱廠新訂單中有相近尺寸，我轉移他用總算沒給公司過大損失。事後向黃處長報告，他笑著說，我能力雖不強，但我敢負責，所以會有很多能力強的人肯幫助我。一位主管，自己不一定能力很強，但能善用團隊的力量，可能産生更大的力量。給我一個很深的體會。


有一天處長秘書阿俐（我屏東同鄉）打電話給我說日本公司有兩位同行要調回來。因他知道我一直想去日本，叫我趕快向處長報名。這兩位學長，一是擔任鋼材採購，另一是負責重電、馬達、工作機，恰好都與我工作上有關係。處長不知我日語程度如何，叫我去找他的日文秘書面試。當時日語不是很好，但秘書向處長報告時說他很努力，現在也在上課，況且那邊工作與這裏也有銜接，可考慮派他去。那時運氣好，統購課各採購擔當都怕怕，沒敢報名（沒有競爭者），加上在這段工作聯絡上，劉總經理多少對我有點認識。兩位人選一位是陳漢洲，另一位是我，就如此決定了。當然出國前尚要通過臨時機要秘書的考核，正式通過。在1978年8月9日踏上派駐大同日本的新旅程，開展出人生完全不同的命運。在出國前也決定我人生中另一重要事情。即當時尚在戀愛中，但未來的岳丈仍不同意，我方的媒人已換了二位，此去東瀛不知何時回來，時間與距離都是愛情的障礙。最後派出王牌，東南出版社老闆楊榮川（全國出版協會理事長）再去提親，問我岳丈有什麽理由不同意。岳丈提出：
1、他對我不瞭解。
2、小女個性內向，他對我家不瞭解，怕她嫁去後受苦。
其實三位媒人都是岳丈的好友，但畢竟做生意的楊老闆，反應比較靈活，馬上回答說：對第一個問題是無解，交男朋友是您女兒，不是您，她換100位，您也不可能瞭解。

第二個問題，黃家都是教育界出身（爸爸是小學校長，哥、姐是中小老師，姐夫是教育局局長）與您們門當戶對，我現在就可載您到屏東黃家去查家門。另外如還不放心，我們三人加上我姐夫（也是苑裏人）一起保證。
岳丈無言以對，只好點頭答應。由於出國在即，來不及結婚，只好匆匆訂婚，了卻了我心中一大心事。
 
　
　
文章主題:
 第二部 大同日本公司
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/8/10 上午 09:52:00  

 
　
　
文章主題:
 “回憶在大同的日子裏”第三部 中華映管（之一 天堂→地獄）
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/9/4 下午 05:42:00  

 
　
　
文章主題:
 第三部 中華映管 （之三 燦爛飛躍的時光）
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/9/14 上午 08:49:00  

 
　
　
文章主題:
 林教授校長董事長的人才學探討
作 　　者:
 林正國
發表時間:
 2006/9/14 下午 06:16:00  

 
　
　
文章主題:
 第三部 中華映管 （之四 曲終人散→再會吧，華映）
作 　　者:
 黃敏漢
發表時間:
 2006/9/25 上午 09:03:00  

第三部 中華映管 （之四 曲終人散→再會吧，華映）

在日本駐在三年中，我把第一次駐在經驗以及在華映生存作戰所吸收的精華，就像牛吃草一樣（注：牛有4個胃，有機會時就吃下放在四個胃上，有空再拿出來慢慢細嚼回味），在整個採購開發實戰中細細地體會個中奧妙。林總對我是絕對信任，也有充分授權，加上本身以前就準備好的專業，在此新天地發揮無遺，幾乎是事事順利，一帆風順，從不知失敗是什麽。說真的林總對我所提的建議從沒拒絕過（在此大家別誤會，我從來沒提加薪發獎金之類的事），人生能碰到如此好的主子，是最大的幸福。除了前述幾項外尚有很多，我對華映自認是做了很大的貢獻。但反過來說這是因爲我披上華映採購的“虎皮”，擁有這個舞臺才有今天的我。脫去這層虎皮外套，我還是平凡的我。

返台前，出乎意料之外的是接任我的不是在大同日本的陳副課長，而是在台與我投捕合作的外購林課長。花了一個多月的時間帶他到各大供應廠完成交接工作，林課長很優秀，所以很順利的接下，讓我返國就任新職。果然林總如前所言，把內外購合併成採購處，我升爲經理。權高位重之外，林總又對我格外殊恩。全公司除兩位副總外只有我有車，是新買的福特跑天下，害我連夜惡補去考駕照。爲了這台車還鬧出一小段風波。公司比我高階主管很多，憑什麽日本回來的才有，早就眼紅。其實我也有難言之隱，林總一方面認爲我在日本對公司有很大貢獻的一種回報；另一方面外賓來訪頻繁，應酬接待有車比較方便。其實應酬是苦差事，別看臺北各大餐館都吃遍了，人家是羡慕的要死，每天有山珍海味可嘗，我是恨不得今天沒應酬，回家清粥小菜，陪孩子玩或看電視最快樂。

果然有一天，林總叫我到辦公室，臉有慍色，說怎麽搞的，把車子開到被保險公司退保。我自知早有一天會有此風暴，我也不生氣，平靜地把車子鑰匙還給林總說：對不起，給您添很多麻煩。還幽他一默說從今天起，升級改乘帶有司機的賓士車（按交通車是賓士牌）。林總從來沒有對我說過如此重話，看我如此不抗辯，大概也不好意思，把我叫住，這不象以前的您，有什麽事直說。我也忍不住把苦水吐出來，您給我特權有車我很感激，而我也在燃燒青春接待外賓，但全廠眼紅。林總說人事處的報告又是怎麽一回事，說我的車子連續被撞，送修五次，被保險公司退保。我說您應該問問人事處葉經理（按葉經理原來是單色廠製造處長，工作輪調爲人事處經理），這部車是公車，在我不使用時，只要符合下列條件，我都會借出去：1、該單位主管同意，確實有公出要用車；2、借車人有駕照。車禍5次，人事處3次，外購1次，業務1次。原來葉經理逮到被退保的機會，沒查明情況就把報告送上去。他報告上寫的很客氣，只說我管理不善。我也借此話請葉經理制定管理辦法。後來他被總經理叫去，說什麽我不知道，倒是要他寫報告及闖禍的手下被罵得狗血淋頭。這件風波又牽連到一件趣事。我的車被退保，林總不爽，葉經理被罵也不爽，打算把此保險公司換掉。剛好以前在彩色技術課技術員葉安田辭職後在外面保險公司任職，前來公司閒聊，說他在外拉不到保險日子很難過。因我以前在“生存作戰”期間是坐在彩技課，大家很熟，剛好我被退保，我說我的車您敢保的話去找葉經理。他是饑不擇食了，馬上去，葉經理剛好也想出一口氣，馬上同意。沒想到到林總那裏變成全公司的車險都換。這下子小兵挖到金礦（因爲華映有龐大運輸車輛群），拿回公司一報，據說連升三級爲經理，還配一輛車給他。而那家丟掉華映車險的公司，擔當及經理都被迫走路了。有時人要走運擋都擋不住，一輛車竟然鬧出那麽多的風波。

華映採購在我駐日三年中大概都定了型，上了軌道，材料供應已無大慮。這時公司的重心已偏向如何快速建廠擴大産能，主導權漸漸的轉到主持建廠的人手中。在外人看來採購是肥缺，人又傲又霸。其實幹過的人都知道採購是很孤獨的，不拿紅包不比人家有錢（只領薪水，拿人一點錢，一覺睡不到天亮）。國內採購複雜情況早有耳聞（同學有幾位是他廠國內採購），以前內外購是平行，我雖升爲經理，但內購這一塊我是充分授權給孫課長，他也確實感到我對他的尊重。因爲內購之事我都不碰，我說我剛回來，外購新人多且事情多，我只好先照顧好新兵，這一塊拜託您了。在返台短短半年中就發生許多令人費解之事。例如：楊梅廠到外面大路那條路，沒有請購單招標，廠商即拿來請款單，台幣300多萬（那位包商我認識，以前我剛調到華映，整修在臺北長泰街屋頂漏水工程即是他1人帶工人2人做的。才不過幾年，已非吳下阿蒙，開賓士車進出華映了），說是某王姓主管已准。有次OMRON採購國內外比價，總額台幣400多萬，外購便宜30%，造機廠主管到簡副總那裏說7天之內不進來，即會延誤工期（其實事後調查，國內代理商三個月前就準備好了）。

又有一次，彩色廠想採用英國制愛德蒙閥，一般都是由技術課提出透過生管到採購。但本次是建廠王姓主管帶著國內代理商前來。我說現場要開發試什麽都可，請按程序去生管補單。單子補來後，由採購找代理商議價，對方根本不理我們說早已與王姓主管講好了。我拿到簡副總那裏說怎麽辦，他請示了林總，說才5個就算了吧（當試驗品）。後來採購單彙總要送財務室時，按理我還會檢查一次，竟然數量由5加個0變成50個。像這類的事不勝煩舉。雖然我不簽字，最後都在林總那裏以趕工期大義爲名通過了。我想林總也非笨蛋（其實超乎精明，但人是太好了），他考慮的看得比我們遠，因爲早一點廠建成，産品一天産量的利潤就可賺回。以前在海外卻如天涯若比鄰的親心近心，現在近在君側，卻反而有隔世之覺。公司採購已漸被外力侵蝕，後來又發生內購孫課長被不良分子逼迫之事，雖由林總協助解決，但已令我寒心。採購實在很可憐，看管公司看得太緊是擋人財路，看不緊違背良心之外又被人說圖利他人，左也不是右也不是。接著內購莊副課長（工管系學弟）也是因爲得罪協力廠被迫走路，是我自私沒有承當主管的勇氣，我愧對我的部屬，是他們代我受過的。

華映當時已進入清朝乾隆盛世，國內協力廠只要能沾到華映一點關係均能“灰丫頭變公主”，每一家每一個人均使盡渾身解數包圍林總。當時協力廠的氣焰使我體會到什麽是歷史小說常提到的“自古君主只可共患難，不可共享樂”。我常年在外（駐日本），帶兵打仗不曉得這些，返台才半年，雖沒碰（其實是不敢碰）內購，但已感到渾身不自在。我沒有魏徵的勇氣，也不想有岳飛的下場（他是精忠報國，但他忠於誰→請看李敖評傳），只好學張良。電子槍廠外移，更讓我覺得不能再戀棧這個職位了。我想回到日本，重享從前的家庭樂。雖然林總對我恩重如山，我對他是有千萬的抱歉，這樣悄然地退隱江湖，總比以後有事情衝突更好。就這樣，我對華映說聲“謝謝您，珍重再見”。我走那天下午，電子槍方江漢廠長親自來向我道別。兩人雙眼均有淚水，這個淚水不是離別的傷感，而是對失去的電子槍廠而流的。


後記

我的離開林總是非常不諒解，他對外人說我對他那麽好他也要走（除了加薪外，我有很多別人沒有的特權，林總對我是夠好的），也給我很不名譽的處分。但我心裏明白，那不是他的真意，所以我從沒有恨過他，每年12月12日他生日，我都會寄賀卡給他。

一位權高位大的採購主管離職，總會有爆料傳出，但我卻像徐志摩《偶然》中的詩辭，我像天空中的一片雲，突然消失了蹤影。在此一年中，華映任何人都不知我的去向。一年後返台，打電話給林總問候，他很忙，但仍趁上經營學前30分鐘，在總公司前上島咖啡見面。他第一句話問我，生活上是否有困難，有什麽我可幫助的。我心坎裏湧上一股暖流，當初走的時候，視我爲叛徒。畢竟他心裏對我還是好的，況且一年來我並沒有如他想像利用舊有關係做華映生意，心中誤會釋然。

那時我只要肯低下姿態請林總幫忙，可能也會像其他成爲協力廠的人一樣飛黃騰達。但是我沒有，只謝謝他對我的關心與好意。我常常在夜瀾深靜時回想創業初期，心裏都會流冷汗。當初來到這個公司是朋友介紹的，他對我說，他有很多工作給我做，不必怕，而對這家公司社長（他的好朋友）說，我是華映採購，會帶來很多工作。雙方第一次在大阪見面，才知道都是謊言。公司是松下電池協力廠，金屬殼沖壓及電鍍製造業。我完全不懂一點也幫不上忙，而我又絕對不碰華映一點生意。幸好當時公司創業人的兒子任總務課長，收留我。我就在沒臉回臺灣見江東父老的絕境下，踏出了奮鬥的第一步。在家中一室（6帖塌塌米）擺上桌子、電話，成立了海外事業部。那時什麽都沒有，沒錢，做什麽也不知，大概還年輕（40歲），堅信努力終會成功。

首先是我在台打網球時認識的吳教授介紹他在香港的朋友帶我到中國咸陽彩管廠，從這裏打出了我後半生輝煌的成績。如今海外部在中國有北京、上海、深圳、福州4個事務所，海外有漢城、香港、越南（河內）、臺灣4個分公司，年銷售額最高到100億日元。我的成功，不是因爲我有能力，而是我運氣好，一路上都遇到貴人提攜。加上在大同、中華映管給我那麽多的在職教育，又能趕上90年代中國大陸的開放與發展。我的成功大都是時來運轉的産物，我很滿足我目前的成就。隨著CRT事業的衰退，也象徵我們該下臺交棒了，我很感謝大同、華映給我的一切無價之寶（一身少林功夫）使我在後半生的人生舞臺上能有漂亮的演出。華映的老兵鍾祥桂也在上月離開，我們這群當年林總的愛將，終於也走向“老兵不死，只是逐漸凋謝”之路了。

但這一切的一切，在大同的日子裏，是我人生中美好的回憶。或許有一天，我會自豪地向我孫子講述“阿公當年勇”的故事。
 
　
　
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 林教授校長董事長挺生先生的人才學探討(二)
作 　　者:
 林正國
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 2006/10/5 上午 01:33:00  

 
　
　
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 大同集團選才的哲學論辯見證林挺生先生高瞻遠矚的指導力
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 林正國
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 2006/10/31 上午 01:01:00  

 
　
　
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 大同集團林挺生先生的人才學探討---訓練篇
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 林正國
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 2006/11/8 下午 04:06:00  

 
　
　
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 大同集團訓練人才的哲學論辯見證林挺生先生高瞻遠矚的指導力
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 2006/11/15 上午 12:54:00  

 
　
　
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 林正國
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 2006/11/27 下午 10:41:00  

 
　
　
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 大同集團任用人才的哲學論辯見證林挺生先生高瞻遠矚的指導力
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 2006/12/11 上午 12:53:00  

 
　
　
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 林挺生先生為員工創造財富的機制規劃
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 林正國
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 2007/1/5 下午 11:11:00  

 
　
　
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 林挺生先生的軼事---和歐陽可亮的機緣
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 林正國
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 林挺生先生的軼事---和歐陽可亮的機緣(二)
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 林正國
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 2007/4/14 上午 11:56:00  

 
　
　
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 林挺生先生的軼事---和歐陽可亮的機緣(完)
作 　　者:
 林正國
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 2007/4/18 下午 01:54:00  

 
　
　
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 從外界對林挺生先生的了解報導看幾件益事
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 林正國
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 故林創校校長挺生博士逝世週年追思音樂會
作 　　者:
 校友會祕書
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 2007/5/7 下午 02:56:00  

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